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天下文化首頁 主題 「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開
聯合報

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2016.01.31
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簡單思考
面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效你要如何站穩腳步、掌握未來?LINE前任CEO森川亮...
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「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開


「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開

森川亮昨天出席天下文化舉辦的「網路時代的致勝關鍵」論壇,他在去年三月卸下Line的CEO職務,轉任顧問,並創立網路影音媒體C Channel。他說,手機時代,女性是最主要的使用者;頻道影片格式要符合手機觀看,改採直式,不像Youtube是橫式;為了方便快速,影片長度不超過一分鐘。這些都是考慮使用者需求後,做出的決定。

選擇在巔峰時離開的另一個原因是,「不能自己太順勢,要有隨時歸零的準備,才能保持競爭力。」

森川亮舉以網路書店起家的亞馬遜為例,成功後,卻推出打擊紙本書業績的電子書,砍掉讓自己成功的紙本書籍,是因為看到電子書的未來。

摘自《聯合報》「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開

你待的公司 是叢林或動物園?

你所屬的公司是叢林還是動物園?

Line前任CEO兼社長森川亮表示,員工在太滿足、國家太幸福的狀況下,就像長期生活在「動物園狀態」,容易失去生存的本能。

如果在不必競爭的環境,幸福無妨。但是,網路時代瞬息萬變,就像叢林般,「沒有重要的存在,很快就會被使用者拋棄。」

他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明,該公司採用資歷輩分的敘薪制度,待得久,就像搭電梯般自動往上升。久而久之,員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。日子過得安逸、沒有成長,環境變化,便無法快速適應生態系統。

摘自《聯合報》「你待的公司 是叢林或動物園?」

人物專訪/歐吉桑進軍女孩市場…

沒有思考顧客真正想要的是什麼,即使有好康,大家也不見得接受。

森川亮說,用手機的族群是女多於男,他想發展影音頻道,客層鎖定年輕女性,除了聘用年輕女性員工以了解顧客的想法,也要做理性邏輯分析,「透過不同面向的軸線去討論,」例如推出的時機點,「不能太超前,否則錢會先燒光;我們只能跑在時代前面一點點。」

從NHK電視台、SONY、HanGame Japan到Line,森川亮專注網路商務市場發展。他說,「網路就像水或空氣般」,對我們來說已是自然的存在,談未來的網路世界沒有意義。要做的只有「簡單思考」,思考使用者最想要的是什麼。

所以,「朋友取笑我,最想要的是跟年輕女性一起工作吧?」森川亮開玩笑的說。

摘自《聯合報》人物專訪/歐吉桑進軍女孩市場…


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