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天下文化首頁 主題 【熊大兔兔的老闆談經營】LINE奇蹟推手森川亮:簡單思考是成功關鍵
TVBS新聞

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2016.01.30
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文章摘錄自

簡單思考
面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效你要如何站穩腳步、掌握未來?LINE前任CEO森川亮...
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【熊大兔兔的老闆談經營】LINE奇蹟推手森川亮:簡單思考是成功關鍵


LINE在短短1年7個月內突破一億人用戶、躍升為國際指標品牌,背後的奇蹟推手森川亮,今天來台分享自己的工作經驗,他有許多令人意外的創新想法。

當所有企業管理談計畫、例會,森川亮卻說,他認為當工作規模變大,我們就不再開例會,因為當開例會參與的人變多,如果你提出新的方案,有人就會出負面的意見,在開會的當下,其實會浪費很多時間。森川亮認為,真正有效率的開會是「關鍵人士」,要掌握找關鍵人士開會,讓應該做決定、能提出意見的人開會而非把所有公司的成員,召集來開沒有效率的例會。

森川亮的經營法則是,簡化思考,拋開所有表面的需求。商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西,首先,必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手,同時,還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境,此外,一切都不需要,都應該捨棄!

摘自《TVBS新聞》【熊大兔兔的老闆談經營】LINE奇蹟推手森川亮:簡單思考是成功關鍵


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