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天下文化首頁 主題 面對改變的勇氣,年輕世代的變與不變
心理勵志

發表日期

2016.08.24
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文章摘錄自

Stan哥的青春12堂課
人生要贏在起跑點?人生先走哪一段路並不重要,重要的是,在你走那段路時,要留下深刻的痕跡。 小確幸還是...
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面對改變的勇氣,年輕世代的變與不變


Stan哥開講

我們要認清,變是唯一不變的法則,不變,確定是死路一條;變,還有活路可走。勇氣就是這樣,為了活下去,不得不變。

鄧小平說過,要往改革開發,要往前走,要過河。沒人知道河要怎麼過才是最好的,只能摸著石頭一步一步小心往前走。面對未知,如要冒險,最好能夠邀眾聚眾壯壯膽,一起變,即使失敗也轟轟烈烈,自己一個人未免孤單。

心是人的領導,一定要不斷思索,思索如何創造價值、考慮利益平衡......等等。利益平衡包含我們身體的利益平衡,身、心、靈的利益平衡是領導人要注意的。組織要往哪裡變,領導人要集思廣益,形成共識。變不能變差,只能變得更好,但要如何才能變得更好呢?

如果有了共識,再加上大家的承諾,輸的機率、錯的機率幾乎等於零。縱使輸了錯了,也了無遺憾,就是轟轟烈烈的變了。以王道做為變的中心思想,不斷為社會創造價值,然後再共創價值,考慮所有利害相關人的利益平衡。利益平衡、創造價值都用六面向來思考,即有形、無形、直接、間接、現在、未來,找到一個動態的平衡。

剛剛談到心和腦是人的領導,在文字裡,心跟腦是一體的,換句話說,我們的思維就是心;心的思維實際上是腦袋的思維。要改變理念就要先換腦袋,在組織裡,若要啟動變革就得換腦袋。因為變就是要用不同的腦袋來變;我們要改變,思維、訓練都要做調整,這樣才有反敗為勝的可能。

先前我曾提到,要突破瓶頸、挑戰困難,最重要的還是反向思考,要有新的思維,因為舊思維已經無解了。一味跟著別人走,不是解決之道。反向不一定正確,但從反向開始,零度,一百八十度,最後可能在九十度、七十度找到答案。從零度要找到七十度不好找,因為受原來的思維,也就是零度左右。如果從一百八十度開始掃描,找到正確答案的可能性相對比較大。若從原來的思維開始,只是微調,常常不得要領。

我們的世界,就是一個不斷變動的動態競爭,只要有任何不平衡,就會開始變化,直到新的平衡出現。愈是變動的時代,愈要了解自己能夠創造何種價值。變動的時代充滿挑戰,卻也充滿機會,就看你如何用創新的模式,創造更大的價值。

青年提問

Q1:做為一位企業家,面對無可預測的未來,您如何評估迎頭改變?怎麼有勇氣去實踐改變?或者評估不去改變?

A1:

我現在的創意,其實都是非技術的。未來很多新的創意,都不是技術本身,而是技術應用的方向。我看得比較廣,各個領域都可以有創意。我自認我在商業、管理的創意,已經比技術多得多。我已遠離技術,相信你們對電腦的了解,一定比我多。但畢竟我是做電腦的人,我會從不同角度來整合資源。

客觀環境不一樣,當然要調整,要做改變,改變的過程則要注意人性的問題。人都希望待在舒適圈,不改變當然比較舒適。但我們要說服對方,如果一直不改變,當環境已然變化,最終還是會被逼得無法待在舒適圈,因此最好主動改變。

改變都是漸進的,先啟動想要改變的信念,然後進行心理的調適。要改變就要果斷離開原來的舒適圈,仔細想想舒適圈不能長治久安,不變早晚日子會變得不舒適。

一個沒有希望的改變,心理難免不舒適,所以在做改變時,很多平衡的信念也不斷在調整。世界怎麼變,不是我們能掌控的,我們只能盡力而為去影響。我常覺得自己好像狗吠火車,而火車根本不理你,但我還是提出諫言,希望對國家社會有正面的影響。至於能不能改變我不知道,我只能負責任的提出我看到的社會思維盲點。

Q2:您高中時就有現在成就的藍圖嗎?您踏入台灣競爭激烈的科技業,總會遇到一些挫折,是什麼樣的理念,讓您繼續走下去,有了今天的成就?

A2:

完全沒有藍圖,高中時只是認真讀書,大學時的藍圖是以後先當交大活動中心主任,之後再當交大的校長,藍圖根本沒有實現。

在交大時,我是社團創辦人兼社長,我想帶大學生好好玩、充實人生,然後希望做到校長。我一直都是遵從老天爺的安排,會碰到施太太也是老天安排的結果。人生就是這麼奇妙,不必太勉強。

我當然對台灣有願景,但只是模糊的一個大方向,沒有確定的路,只想著要追求對社會對台灣好,而利他就是最好的利己。對整體好的這個方向不變,遇到任何挫折,只能怪自己能力不足,然後調整一下,重新思考。時代不同,外界變化很大,用老套是走不出去的。

人生勝利方程式,以科技業來說,只能用十年,你的人生勝利方程式能用多少年?就看你的勝利方程式要達到什麼目標,而且要不斷調整自己。

可以說,沒有經過挫折,就不會長智慧。挫折當然少碰為妙,碰到了,就面對他,動腦筋、想辦法突破。可以請求別人幫忙,家人的諒解支持,或者尋求同仁的認同,大家一起來面對挫折。在尋求協助的過程中,如何得到旁人的支持,關鍵還是在於你個人的行為、思維、溝通的方式。

Q3:年輕人想要改變,可是進入公司五年十年十五年,熱血就慢慢被消磨掉。請問您如何給年輕人一個發展的空間?

A3:

當一個領導人,最大的責任就是訓練人才。只有人才可以生生不息,訓練人才為組織創造價值,是領導人的責任,賺錢也是領導人的責任之一。我是公司的大股東,透過年輕朋友為公司賺來的錢,我也有一份。那麼多人來幫我賺錢,當然對我比較有利,所以提供舞台很重要。相反的,如果那個企業的環境無法讓你學習、成長,你也得不到成就感,那麼你就去尋找另一個環境。企業本身不改變,就無法留下人才。實際上,宏碁在二○一四年左右,人才開始外流,我知道只有改變,才有希望。

如果不打算換工作環境,那就只好先改變自己,讓自己慢慢來改變這個環境。如果在一個公司裡覺得不舒服,又實在無法改變,就另外找一個公司工作。

摘自《Stan哥的青春12堂課》

Stan哥的青春12堂課

數位編輯整理:陳怡琳,陳子揚
Photo:Robert Couse-Baker,CC Licensed.

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