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天下文化首頁 主題 人生際遇很難說,你該用什麼量尺衡量自己的人生?
心理勵志

發表日期

2017.08.31
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人生際遇很難說,你該用什麼量尺衡量自己的人生?



文/林天來(天下文化社長)

《你要如何衡量你的人生?》這本書光聽書名就充滿了想像,尤其是對像我這種在職場工作了這麼多年,已經面臨「中年危機」的人來說,我這一生到底所為何來?我該如何衡量自己的人生?是一個常常在思索的問題。而在思考這個問題的時候,最可怕的就是用了錯誤的量尺來量自己的生命,所以這本書讓我非常驚喜,因為這本書的主要作者克里斯汀生(Clayton M. Christensen),是哈佛商學院的明星教授,他提出的「破壞式創新」、「管理創新理論」等等,對於企管界有非常巨大的影響,他也是唯一一位五度獲得「麥肯錫論文獎」的人;還有,《哈佛商業評論》創辦以來,只有兩個人只要投稿就會被採用,一個是麥可.波特,另一個就是克里斯汀生。這樣一個聰明、優秀、成功、有影響力的人,會用什麼樣的量尺衡量自己的人生,就讓我非常非常好奇。

事實上,克里斯汀生寫這本書的時候,不是在他最意氣風發的時候,反而是在人生的低潮。克里斯汀生五十五歲發現罹患了淋巴癌,接受痛苦的化療,他的父親也是因為得了同一種病去世。過了幾年,他又因為腦溢血中風,所以寫這本書的時候,他正在積極康復過程中,很需要幫助。這個背景就讓我更好奇了,一個管理學的大師,面對人生最大的試煉,他在課堂教導別人的理論,救得了現實生活中的自己嗎?答案應該是肯定的,克里斯汀生說,管理理論,不僅能解釋企業問題,也能拿來管理並預測自己的人生,並且回答:「你要如何衡量你的人生?」這個問題,找到人生的意義與幸福。只不過,他的答案可能跟你我想的很不一樣。

克里斯汀生在一開始的〈自序〉中提到的故事,我覺得很能代表整本書的核心意義。他自己就是哈佛商學院畢業的,同學們畢業時約好,每隔5年舉辦一次同學會。第一次舉辦同學會的時候,他看到同學每一個人都容光煥發,都非常開心。但是25年後,他發現整個情況完全不一樣了,他的同學有一大半是離婚又結婚又離婚,跟孩子的關係也非常非常不好,幾乎都不講話了。同學們聚在一起,不是在嚴厲批評自己的公司,就是在抱怨自己的工作。更令他意外的是,有好幾位非常優秀,在學校時成績也非常好的同學,竟然都在坐牢。

他回想大家25年前在讀哈佛商學院的時候,難道他們的人生策略是離婚?是坐牢嗎?是要做一份自己不開心的工作嗎?當然不是,但是為什麼會走到這一步呢?這就是因為在生命的過程裡面,你衡量自己的那一把尺是錯的。你在追求一個表象的、短暫的、立即的利益,而忘記了工作真正的核心價值,忘記了經營一個家庭是要花很長的時間的,所以你就走到了偏差的道路上去。

這一個體悟,讓克里斯汀生每一年都在課堂上帶著學生討論,什麼樣的決定和行動,會影響自己的未來。他把結論歸納成簡單的三個問題:

  1. 如何使工作生涯成功、快樂?
  2. 如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源?
  3. 如何堅守原則以免除牢獄之災?

2010年他受邀在哈佛商學院畢業典禮上演講,這三個問題就成了演講的主題,後來寫成〈精算人生三題〉刊登在《哈佛商業評論》上,獲得2011年麥肯錫最佳論文獎,然後又發展成了這本書。

如何使工作生涯成功、快樂?

克里斯汀生認為最重要的答案就是「動機」。你做這件事情有沒有得到獎金?有沒有晉升?有沒有被肯定?這種來自外部的誘因,當然也是工作的動力之一,只不過外部誘因的效力通常很短,需要不斷加碼。我們看待工作,可以有三個角度,是職業、是事業、還是志業?當你把工作只是當作一份職業的時候,你就會不斷須要別人從外部來引誘你工作,沒辦法從工作本身得到激勵,自動自發、充滿熱情的工作。

人的生命其實有三個圈圈,一個圈圈就是天賦,你的talent;一個是熱情,你的passion;一個是貢獻,你做什麼事情對社會最有貢獻。一個人如果可以做最有天賦、最有passion的事情、又對別人最有貢獻,那麼生命就會非常豐富,你會在工作中找到了自己。

如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源?

上帝對人最公平的就是時間,每一個人的時間都是一樣的。所以我們有時候會面對一個陷阱,或者說誘惑,你覺得你花了時間做某件事,就應該得到很好的回饋。但是經營婚姻關係、親子關係、家庭關係,跟朋友的關係,有時候不容易看到立即的成效。柯維(Stephen Covey)在《與成功有約》裡說「要事第一」,意思是有一種事情是重要但不緊急的,這種事情因為不緊急,不馬上做好像也不會怎樣,常常被我們放著不處理。事實上它非常重要,我們不但不能忽略,而且應該第一時間去面對它。所以時間的運用也是這本書裡面一個很重要的關鍵你的資源、時間跟體力、精力,到底FOCUS在哪裡,這個問題很關鍵

我常常引用名導演李屏賓的電影《乘著光影去旅行》中的一句話,他說:「時間在哪裡,生命就在哪裡。」彼得•杜拉克也說過:「當你不能管理時間的時候,你就什麼都不能管理」,時間是一個關鍵的因素。但是,很多人跟家人相處的時候,時間在那裡,他的生命卻不在那裡,他的心不在那裡。賈伯斯發明iPhone,把很多功能集合在這個手機裡,他最希望的是幫大家節省時間,讓你有更多時間跟家人相處。但是結果如何,相信大家都很清楚,有了手機之後,家人即使坐在一起,仍然各自在滑自己的手機、各自在拍自己的照片。如果你認為家庭關係是你一生中很重要的關係,既然是這麼重要,那你就應該花時間經營它。

如何堅守原則以免除牢獄之災?

很多人以為過正直的人生很容易,而牢獄之災離我們很遙遠,事實上,它可能近得超乎你的想像。

克里斯汀生以自己的同學作例子。克里斯汀生在哈佛商學院的同學,有32位和他一樣,申請到世界最難申請的獎學金「羅德獎學金」,到英國牛津大學攻讀學位。這些「羅德學者」都是萬中取一、全世界最頂尖的學生。多年以後,這32個同學的確都非常有成就,但是居然有兩個人因為牽涉到做假帳、內線交易等等違法行為而坐牢,包括安隆的執行長。事實上,在生命中,有非常多的陷阱、誘惑,而且地位越高,陷阱和誘惑就越多,甚至你當了總統,都有可能坐牢。

所以你不要以為過正直的人生很容易,它是需要很大的意志力才能堅持的。克里斯汀生在書中提到一個故事,說明堅持這件事的不容易。克里斯汀生是虔誠的摩門教徒,他16歲時和上帝許諾,禮拜天是安息日,只能用來讀經和禱告,和上帝在一起。後來他到牛津大學讀書,加入籃球隊,成為先發中鋒,問題來了。那一年,牛津大學籃球隊打進了前四強,冠亞軍賽那一天,剛好是禮拜天,而禮拜天克里斯汀是不能打球的。先發中鋒不能上場,而後補中鋒又剛好肩膀脫臼。當時教練、隊員都不斷苦勸他,說你就破例一次嘛,冠軍賽只有一次,你打完再去禱告就好,這個禮拜天你非出場不可,不然球隊就會輸了。克里斯汀生自己也很掙扎,就跟教練說,你讓我禱告一下。結果他禱告之後,決定禮拜天還是不出場。克里斯汀生其實是一個最重視團隊、很願意犧牲自己成就別人的人,但是他堅守住了對自己的承諾跟約定,成功抵抗了「僅此一次,下不為例」的誘惑。因為他知道,只要破例一次,就會破例無數次。他也從這件事中學到,百分之百堅守原則,比遵守百分之九十八更容易。

除了重要的人生三問,克里斯汀生在這本書裡,還有一件事讓我非常驚訝,那就是他在哈佛商學院開了一門課叫「謙遜」。這件事讓我覺得,哇!管理大師開的課不只是講競爭力、破壞式創新、怎麼樣降低成本,還會開一個叫謙遜的課,實在是很妙。

因為我也常常在思考這件事情,一個人在自信跟自傲,甚至跟自卑中間,到底有沒有一個平衡的點?有時候你不小心就會變成一個很自卑的人。像我自己的家境是不好的,我的學歷也不好,我心中始終有一個很強大的陰影,很難跨越,就是一種莫名的自卑感。所以我特別好奇他怎麼定義「謙虛」?和自卑有什麼差別?書中提到,他的方法是請全班的學生來定義,你認為謙虛的人是長什麼樣子?請你形容一下,在你身邊,你認識的人裡面,你覺得很謙虛的人,給別人的感覺是什麼?

哈佛商學院的MBA、EMBA學生,全世界一年不過只能錄取九百個,當然都是非常優秀的菁英,這些菁英怎麼看「謙卑」這件事情呢?最後做出的幾個結論是,他發現謙虛的人,都覺得自己過得很好,很快樂,這種人才會變成一個謙虛的人,也就是謙虛是從自信中流露出來的。謙虛並不是貶抑自己,而是一種自然流露出的對別人的尊重,以及對自己的尊重。所以如果你是一個謙虛的人,你怎麼可能在網路上霸凌別人呢?你對自己不了解的事情,怎麼可能妄下斷語呢?中國人有一句話「敬以治事,誠以待人。」我們所說的敬天愛人,所謂的敬畏之心,其實就是一種謙卑。台灣社會為什麼紛紛吵吵,有這麼多不同的抗爭、不同的謾罵、那麼多的名嘴?回到原點看,就是因為社會很缺乏謙卑。如果你有一點點謙卑之心,你對你不知道的事情,就會有更大的寬容、更多的感謝、更多的對別人的尊重。

最後我想提醒大家的是,你的人生意義,不能等到生命終點才去衡量,那時所有事情都已經既成事實,為時已晚了。你在生命的每一個階段,都應該認真精算生命中的三件事情。也就是你怎樣才能夠樂在工作,賦予工作使命,能夠有價值。你怎麼樣能夠經營好你的婚姻關係、家庭關係、孩子的關係、父母的關係、朋友的關係。你怎麼樣可以過正直的人生,活出價值和意義。你怎麼樣在這一生中能夠贏得信任,贏得別人對你的尊重跟尊敬,這才是最重要的。我希望這樣的衡量標準,可以檢視你這一生,還有你的生活。

【書籍資訊】
《你要如何衡量你的人生? (全新增修版)》

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你要如何衡量你的人生? (全新增修版)
數位編輯整理:吳柏菁
Photo:Pixabay,CC0 Licensed.

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