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天下文化首頁 主題 聯想集團創辦人 柳傳志的挑戰
財經企管

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2017.11.21
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中國崛起是近代史上最非凡的發展,這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物,爭...
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聯想集團創辦人 柳傳志的挑戰



圖片來源:gigacircle

編按:中國崛起是近代史上最非凡的發展,這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物,爭奪人均國內生產毛額全球排名墊底。在短短25年間,採行資本主義,成功使6億人脫貧,一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。
本書作者群將這些中國企業領導人,稱為「財富自造者」。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業,走自己的路改變全球獲利規則,創造出驚人的財富與全球影響力。他們崛起,靠的是「中國模式」。


在中國,企業領導人若完全遵守所有的政府規範,將不太可能成功建造企業,因為市場上仍然充斥著中國計畫經濟的殘餘。

在這種常會碰上阻礙的環境中,大膽打破規矩是必要,過程中可能會違反一些政府規範,當局有時對這種違規有不同的看待,為「有創意的解方」或「改革創新」,但有時則是視為「反社會主義制度,反共產黨」。

聯想集團創辦人柳傳志在挑戰他認為將阻礙公司成長的中國政府禁令時,甚至還做好了被捕入獄的準備,他說:「我的工作很困難,困難大多來自政治不確定性風險。」。

舉例而言,1988年時,他想建立根據績效表現來獎酬經理人的基本原則,但這種制度衝撞政府的法規限制,發給經理人的績效獎金在超過政府規定的上限門檻時,每多支付人民幣一元,聯想就得繳300%的稅。

之所以課徵這麼高的獎金稅,是因為在1980 年代經濟改革剛開始,國營企業員工的薪資低,當自由化使得集體農場的待遇快速提高時,國營企業員工要求他們的經理人提高他們的薪酬,這些經理人便採用獎金制來彌補薪資。但為了遏止這不斷升高的要求,國家級政府在1985 年頒布命令,限制獎金不得超過三個月薪資,超出此門檻者,將被課徵獎金稅300%。

柳傳志陷入困境

他的公司負不起這麼高的稅,但若不提供績效獎金做為激勵誘因,他的公司將無法成長。兩難之下,柳傳志選擇以現金發放獎金,冒著個人風險,繞過政府的獎金限制。

他說:「要是一切順利,聯想的所有人都蒙益,但若被政府發現,我必須承擔一切後果,我已經做好入獄的準備。」。這可不是嘴巴上說說而已,柳傳志和他的副手們為他的家人準備了生活照料準備金,以備萬一他入獄,家人頓失所依,這是西方企業主管較不熟悉的一種風險管理。柳傳志寫了一封長信給國家科學院的領導人,解釋他對政府規定明知故犯的理由。

一如所擔心的,政府發現了柳傳志的獎金違反情事,所幸,國家科學院支持柳傳志,出面向稅務當局解釋他為何這麼做,政府對聯想公司課以人民幣300 萬元罰金,沒有處罰柳傳志。回顧為了公司而做出的冒險挑戰,柳傳志說:「若你想成功領導一個企業,你必須願意做出重大的個人犧牲。」

當個大老闆,理應可以獲得大老闆的薪酬,如同許多西方企業的情況。事實上,針對美國企業高階主管所做的調查一再顯示,強力且久居其位的執行長薪酬極高,一些執行長甚至在公司營運績效挫敗時仍獲得高薪酬。根據一項調查,2015 年時,四十五家大型製造公司執行長的年平均薪酬已經達到1,340 萬美元,明顯高於十年前的1,070 萬美元。西方企業與社會的所得及財富不均現象持續擴大,企業執行長的薪酬已經激增到超過一般工作者的三百倍,反觀中國,由於中國企業領導人的謙遜,因此在薪酬方面不會像歐洲人,特別是美國人習慣那樣毫無節制。

在這方面,同樣可以感受到中華文化傳統的影響,人們常引用孔子的話:「不患寡而患不均。」雖然相同於其他地方的社會大眾羨慕有錢人(2016 年,有位美國總統候選人對自己的財富非但不低調,還愛秀,照樣贏得支持),中國的社會大眾也羨慕有錢人,但這種羨慕還未發展成純粹的敬佩。相反地,在中國,人們普遍敬重的不是那些有傑出個人成就者,而是那些做出偉大的個人犧牲者,中國的許多私人企業領導人仍然擁抱這理念。

【書籍資訊】
摘自中國模式
中國模式
數位編輯整理:王碧欣

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