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和直屬部屬培養關係要花時間與真正付出心力。有時候，尤其在情況不妙的時候，這是你工作中最耗神的一項。請記住，你的工作核心是幫助他人。如果你可以突破這些時刻，可能會像我一樣，發現職場人際關係讓你的工作更有意義，遠遠超越你們協力創造出來的成果。

他不斷挑戰自我、要求身邊的人讓他「做對」而非讓他「是」對的，這種堅毅的聚焦，是帶動蘋果公司具備讓人瞠目結舌的能力、能高效運作的部分原因

轉型與變革」，其實是一個「否定自我」和「再造自我」的艱難挑戰。而郭台銘也強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來。

或許是華人社會的集體性格，從小到大的教育總是教我們要團結、和諧，不論是課本裡「一盤散沙」的故事，或者，是在政治場合裡的呼求的「以團結的XX黨對抗分裂的OO黨」，甚至是日常生活、職場中的「相忍為XXX」，「團結」、「和諧」似乎已成了不可違逆的美德。

我們必須學習不要因短期的痛苦經驗而畏懼長期的等待裝只要等得夠久裝而且足夠分散風險裝時間自然就會轉變成金錢。

如果有蛛絲馬跡能讓你知道自己何時邁向、何時又偏離徹底坦率象限，這種看得見的線索非常寶貴。

小時候我們有一首歌是這麼唱的：「世上只有媽媽好，有媽的孩子像個寶。」這簡單的童謠，大概是說我這樣的小孩。

是同理心，還是理盲與濫情，不易把抓，有時候我的所做所為，或是任何發言，都不是出於「張善政」這個人，而是「行政院長」或「副院長」這個角色。有時候又反過來，我是出於身為一介凡人，對於某些災民際遇油然地產生了深刻同情。