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通常到了某個時點，更大會變成太大，雖然不那麼顯而易見，但經濟規模會帶來心理和社會層面的損害，組織因為規模過大，而變得難以有效管理。

目標能夠由內而外指引我們，「應該」卻只會從外面癱瘓我們的判斷力。目標像是真實的夢想，「應該」則像是沉重的義務。

「當局者迷」這句話，我們都非常熟悉，卻時常深陷在一個又一個的「局」中，看不清問題的本質。

在思考問題時，我們的潛意識會希望盡力提升效率（有些學者就說大腦是個「認知吝嗇鬼」），於是只會把它認為最重要的特性放進問題框架當中。

這印證了前面所說的：願景是什麼並不重要，重要的是願景能夠發揮什麼作用。

正如美國知名投資家巴菲特（Warren Buffet）觀察到的：「商學院獎勵困難、複雜的行為多於簡單的行為，但簡單的行為效能比較高。」

我們可以將衰老的生理效應視為需要解決的問題，就像我們解決和飲用汙水的生理效應有關的問題一樣。自然演化確實給我們帶來了希望。

挑戰新事物時，必定伴隨著失敗的高風險，但別因此止步，失敗會成為成功的養分。只有不斷的嘗試、演練，才能持續進步。