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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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許多上班族在轉職談薪時,常因害怕被貼上貪心標籤而退怯寫下「依公司規定」,結果不僅深陷低薪循環,收到低於預期的刻意低價(Low-ball)試探時更是焦慮不已。事實上,薪資談判是一場資訊不對等的戰術攻防。
當一名戴頭巾的女性,必須寄出近五倍的履歷,才能換得一次與他人相同的面試機會,我們很難再把這樣的結果,簡化為個人能力或努力不足的問題。偏見並不只存在於人心,更深深嵌入我們習以為常的制度、流程與政策之中。從教育、醫療到職場,這些看似中立的安排,往往在無形中放大刻板印象。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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