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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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為什麼有些國家欣欣向榮,其他國家疲憊凋零?為什麼工業革命發生在英國?根據這些天來的時髦觀點,興衰成敗的主要關鍵在於以下因素的組合:歷史、機遇,以及能不能擁有正確的體制讓人創新與發揮。但這種說法不能道盡全貌,我們的命運總是與我們從地下挖了什麼,以及用它們做了什麼難分難捨...
中國向稀有金屬下游鏈前進的策略,造成歐洲與美國工業動力的損失。
科技業是包頭市發展的基石。包頭市周邊的稀土礦藏對科技業有莫大的吸引力,而中國能夠提供滿滿的稀土。
中國與日本之間的「角力」、取得這些金屬的「戰爭」,這些金屬「對尖端產業至關重要」且「比黃金珍貴」。
有人擔心政府提出過多支持,太陽能產業可能會落入先前DRAM產業高度集中、高技術移轉費以及低利潤等不利的處境,擔心太陽能成為下一個DRAM的隱憂...
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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