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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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個案研究不只是說故事,更是科學理論的孵化器。許士軍教授詳盡拆解艾森哈特(Eisenhardt)建構理論的九大步驟:從打破統計邏輯的「理論抽樣」開始,透過田野蒐集與三角驗證,教你如何在繁雜資料中進行個案內與跨個案的深度對比。這套邏輯嚴密的框架,能引領研究者跨越研究困境,在與現有文獻的碰撞中,見證具備學術解釋力的新理論誕生。
台灣管理學之父許士軍集40年教學大成,推出《社會科學研究方法》。本書跨越商管藩籬,深受孔恩「典範轉移」啟發,完整涵蓋量化、質性研究與學術倫理。這更是許教授在中風復健期間,克服身體不便完成的「塞翁得馬」之作,不僅是碩博士生的論文指南,更見證了一代大師的堅毅與治學風骨。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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