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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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蕃薯藤之創立者為陳正然。蕃薯藤前身為「台灣社會文化網路」,於1993年10月創立,以為弱勢團體架設網站為宗旨。1994年底,陳正然、蕭景燈與吳俊興開始推動蕃薯藤網站。1995年8月,蕃薯藤正式推出搜尋引擎,從此打響名聲。
1994年,在多位不願曝光的企業財團資金支持下,陳正然分別成立蕃薯藤與開拓文教基金會;前者以聲援弱勢團體為宗旨,後者以收集台灣史史料為宗旨。1997年,蕃薯藤獲得民主進步黨新潮流系免費提供辦公室,引起外界質疑:中華民國視訊網路協會理事長李世勛說,蕃薯藤主要成員均是當年野百合學運參與者,與民進黨淵源甚深,再加上目前辦公室由民進黨免費提供,「易遭外界認為富有濃厚的民進黨政治色彩」;陳正然回應,民進黨「不能、也不會」利用蕃薯藤資源,不做商業化活動是蕃薯藤不變的堅持,「除非商業化能夠顧及原始理念」。
李開復分享罹患癌症,讓他修了7個死亡學分,知道生命該怎麼過才最圓滿。
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