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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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作家兼說書人,持續不斷的在思維的主題上寫作了六年,曾出版《盜賊·演員·進化人》、《深度學習的技術》。
是閱讀愛好者,是喜歡藝術的人,是研究思維的人。
人類幾千年(或幾千萬年)歷史,始終對飢荒、瘟疫和戰爭束手無策,這三大問題衍生了許多的人間悲劇,而且至到如今也依然存在。
如果你重新觀察世界這部「機器」是如何運作地,你就能從中獲得一些啟發,找到在加速時代中獲得穩定的方法。
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