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物理A+班
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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新光健管總經理。 學經歷:長庚大學醫務管理研究所碩士、高雄醫學大學公共衛生學系。 教育部定助理教授、陽明大學醫管所兼任副教授、衛生褔利部國際醫療諮議會委員、高醫大公衛學系校友會會長。
每件偉大的事能在短時間內成功,其實是奠基於過去的準備。我希望此書可以帶給年輕人一些鼓勵,讓他們知道「凡走過必留下痕跡」,專心投入學習各種知識跟技能,可能有一天就會派上用場。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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