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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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中華民國空軍二級上將(退役)、科技界人士、企業家及演說家、公益及生態志工,為政府「國機國造」政策的重要推手,在經濟部擔任漢翔航空公司董事長四年任內成果驚人,現任清大國防學研中心顧問、國防院戰略諮委、國科會AIMS理事、IEET認證審查委員、台灣國際人才發展協會副理事長、台北鳥會(WBST)志工、安得烈食物銀行志工,曾任漢翔航空公司董事長、航太工業同業公會理事長、航太產業「A-Team 4.0聯盟」創會會長、總統府戰略顧問、副參謀總長執行官、國防部常務次長、飛指部指揮官、空軍防砲部指揮官、國防部整評室主任兼國防智庫(現今國防院)籌備處首任主任、空軍官校校長、空軍499聯隊長、空軍455副聯隊長、前參謀總長李傑上將辦公室聯戰參謀官等職。
學習傳記主⻆的成長故事,在遇到類似的狀況時,皆能幫助自己擁有更多準備做為參考,一旦累積多了,就會形塑一種「直覺」的能力。
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