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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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曾任臺北醫學大學呼吸治療學系系主任、醫學科學研究所教授兼所長、通識教育中心主任、研發長、教務長、主任秘書、副校長及北醫國際生技股份有限公司董事長,林教授行政經驗豐富,致力學術研究,推動產學合作,成果豐碩,協調執行大型研究計畫,圓滿達成任務,傳承創新,帶領北醫邁向國際一流大學。
在經歷六十年後,臺北醫學大學在國內外排名都屢創佳績,北醫大的蛻變與成長,大家有目共睹。在這風光的背後,隱藏著一段私立大學創立、奠基、轉型、成長、茁壯的動人故事。
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