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躍上雲端:用創意科技升級雲林
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣IBM公司總經理,先後在兩岸三地擔任香港、大中華區與台灣IBM金融事業群總經理等職,擁有完整的系統工程、行銷業務與經理管理經驗,亦曾經在東京亞太總部歷練。特別在電子商業領域,許朱勝也曾擔任台灣IBM電子商業推動小組的召集人,更協助兩岸三地眾多金融單位完成各種電子商務相關建置。
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