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躍上雲端:用創意科技升級雲林
拿出辦法來
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九三六年生,美國物理學家,專長在統計力學、量子場論與基本粒子理論。一九八二年,擔任康乃爾大學教授時,以一項影響深遠的物質相變理論獲得諾貝爾物理獎。得獎之後,他轉移興趣到計算科學上,從事計算方法及計算機語言的開發,並大力提倡超級計算機之應用。一九八八年, 他到俄亥俄大學物理系任教,再一次轉換了研究領域,深入參與一項中小學教育的改革行動,並推動許多具體方案,成為美國教育改革的重要領導人之一,充分展現他多元化的成就。
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