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躍上雲端:用創意科技升級雲林
拿出辦法來
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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丘秀芷,台北巿人。一九四O年生於桃園中壢。 ‧一九六一年開始寫作;一九六六年,至豐原任教六年; ‧一九六八年,出版第一本書;之後陸續得到文藝獎章。 ‧一九八一年,以《剖雲行日──丘逢甲傳》獲中山文學學術基金會「傳記文學獎」。 ‧一九八三年,以《悲歡歲月》得國家文藝獎散文類獎。 ‧一九八七年,至行政院新聞局服務,任編輯顧問。 著有︰《遲熟的草莓》、《蔣渭水傳》、《留白天地寬》等二十餘本書;另編印「和風系列」書刊,並策畫「和風喣日」、「智慧的薪傳」等公益電視節目。
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