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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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二○二一年疫情嚴峻之際,一位母親帶著染疫的孩子搭上救護車隔離,同時間丈夫正陷於喪母之痛與家族撕扯;不料生活剛回歸平靜,迎來的卻是丈夫外遇的殘酷真相。在崩潰與重建之間,她看見彼此的疲憊與軟弱,選擇給這段關係一次重生的機會。職能治療師 OT 莉莉透過「PEO 模型」指出,這場危機始於生理不適、孤立環境與育兒重擔交織下的劇烈「職能中斷」;但她也強調,壓力絕不能替背叛卸責,唯有在婚姻外保留自我空間、共同建立「壓力預警系統」,透過長久一致的行動重塑信任,才能在傷痕上長出更真實堅韌的關係。
史蒂芬.柯維提出高效能成功人士的七個習慣,其中一項習慣「知彼解己」,引領人們打破網路時代疏離的人際關係,重新學習與人相處共事。他告誡我們人生是團隊運動,只有深諳「眾人」藝術的人,才能獲得最大的機會與無限的成就。本篇摘自《與成功有約》,帶領讀者探討維持人際關係的六大關鍵。
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