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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《荒丘崛起的醫學中心》指出,器官移植是延續生命的救人手段,也是帶動醫療產業快速往前推進的火車頭,但更重要的是,它是銜接生死之間的橋梁,唯有透過關懷,讓潛在的捐贈者願意捐出器官,協助其他瀕死重症病人繼續活下去,達到「生死兩相安」的積極目的,雙和醫院才稱得上是一家了不起的醫院。
我信守對捐贈者母親的承諾,確保進入房間的每個人都看見她女兒生前的美麗。
身為移植協調師,我們會在看不到希望時到場陪伴,協助病人留下遺愛,讓病人的一部分能在另一個人身上繼續活下來。
讓他們所愛之人的生命得以在另一人身上延續下去,讓一條走向盡頭的生命成為另一人的人生恩典。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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