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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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我國無論在外交或內政上,一路走來,內外風雨飄搖相當不容易,在我四十多年的公務生涯中,時刻警惕自己需以國家和人民的利益優先。
李登輝做了四十五分鐘的結論,我曾將他的談話要點予以記錄,大致如下:
對於台灣的外交到底遇到哪些逆境?我們又該如何和國際交朋友?對此,錢復也有相當深刻而細膩的描寫
1988年之後的台灣,到底是處於怎麼樣的氛圍之中,現在隨著第三部書的亮相,懸在半空中的那顆心,終於可以慢慢放下,跟著錢董事長的文字,再一次穿越時空,重回1988年至2005年間的台灣。
一九九O年開始,台北政壇瀰漫了山雨欲來風滿樓的情勢。
二人均有防彈背心但未穿著,同時車隊行進時鞭炮不斷,使歹徒有可乘之機,整個維安系統完全沒有發生作用。
李總統將我留下對我說:「你知道我為什麼對宋楚瑜失去信心?」
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