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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國國家科學基金會拒絕了LIGO的前兩次申請案,在它第一次提出申請案的5年後,才通過它的第三次申請案,補助的總預算為2億5千萬美元。然而,1992年,在構思、設計及夢想了將近20年後,一個完美的實驗計畫終於可以開始執行。
在科學家曾經建構過的理論模型中,要論最強大和影響力最深的,愛因斯坦的廣義相對論一定名列其中
10道題目,從他的人生到他的成就,測測你真的認識愛因斯坦嗎?
天才與傲慢、勝利與失敗是密不可分的。 愛因斯坦的方程式,是他最偉大壯舉, 卻也為他最驚人的失敗埋下種子。
普林斯頓高等研究院,曾吸引了33位諾貝爾獎得主在此工作,愛因斯坦更是在此度過下半生。
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