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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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2022年烏俄戰爭爆發。法國總統馬克宏持續地為雙方進行調停。然而俄羅斯總統普亭在開戰前假意和大家商討停火的可能,轉身卻立即宣布開戰。對此馬克宏也只能無奈表示:「他根本就是個雙面人」。相似的背景不免讓人回想起2014年,德國前總理梅克爾代替歐巴馬出頭,與「宿命對手」普亭就烏克蘭危機的交鋒與協商,堅持不以暴制暴的原則、按耐住性子與狡猾反覆的普亭周旋到底、並盡力利用外交工具與經濟制裁反擊……
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