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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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將心比心是進入你我之間的領域,從自身內在走進別人,當在這核心領域可以帶進、包容外在的其他人,甚至是所有人,一個人就能與眾生萬物同在。我忽然之間也明白父親的老生常談——利人利「生」,也理解他所說的,透過經營去影響與幫助別人,比開支票更有意義。
如果你對人、企業組織如何進化、成長特別感興趣,想理解如何在危機中思索轉型,個人在挑戰與抉擇時該有的心境,領導者與組織如何自我超越,審視生命價值與追求的真理,此書應能一看。因為企業也是人,必須要有其存在意義,這可以讓組織群體在危機時,不再那麼短淺,能把眼光放在所選擇的追求意義與最高理念。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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