登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
烏俄戰爭不僅是戰場上的衝突,更是專制與民主的信息戰。普丁操控輿論形塑戰爭敘事,烏克蘭則運用社群媒體爭取國際支持。至今烏俄戰爭尚未結束,但我們已深刻體認到數位與電腦科技在現代戰爭中發揮的關鍵影響力。
2022年俄羅斯再次進攻烏克蘭,不僅震驚世界,也引起多國譴責、加入經濟制裁,然而從過去俄羅斯進犯烏克蘭的歷史來看,普丁到底在打甚麼算盤,這場烏俄戰又會成為世界大戰的前哨嗎?
2022年的俄烏戰爭,俄羅斯一再將核武使用當成戰略的籌碼之一,令身處《核爆邊緣》的世界各國都繃緊著神經。相似的背景,不免讓人想起1993年,本書作者前美國國防部長威廉.培里,所參與的美、俄、烏核武談判。
2022年烏俄戰爭爆發。法國總統馬克宏持續地為雙方進行調停。然而俄羅斯總統普亭在開戰前假意和大家商討停火的可能,轉身卻立即宣布開戰。對此馬克宏也只能無奈表示:「他根本就是個雙面人」。相似的背景不免讓人回想起2014年,德國前總理梅克爾代替歐巴馬出頭,與「宿命對手」普亭就烏克蘭危機的交鋒與協商,堅持不以暴制暴的原則、按耐住性子與狡猾反覆的普亭周旋到底、並盡力利用外交工具與經濟制裁反擊……
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結