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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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江賢二搬至台東後,,受海天光線啟發,逐漸放棄封窗作畫,讓自然光融入畫作。台東的景色、光影、顏色變化影響了他的藝術風格,他的創作也更自由,從此開啟了全新的藝術篇章,迎來了生命與創作的重生。
從「MUJI to GO」重新編輯無印良品的旅行相關商品,可以看出無印良品堅持「持續改良經典商品」的態度。在MUJI to GO總監藤原大眼中,無印良品究竟哪裡厲害呢?
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