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黃仁勳傳(暢銷增訂版)
行願一甲子:證嚴法師與慈濟
我們的美元,你們的問題
前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出,全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束,未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融,但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起,其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗,提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險,以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗,分享對年輕人的期許。他強調,畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻,勇於承擔社會責任;同時呼籲受過良好教育的人,積極參與台灣現代化與文明社會的建構,兼顧物質與精神的付出,成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
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《又新永續》是台灣永續先趨簡又新的永續旅程紀錄,讓我們看見這條道路的險峻,卻又反映出簡又新如何懷抱信念,帶領台灣往共好的方向前進。宏碁創辦人施振榮閱讀推薦本書,以企業經營者的宏觀視野指出,面對氣候變遷與淨零碳排的浪潮,企業不應再將發展永續視為負擔,而應轉念思考——「永續不是成本,而是創造價值的核心動力。」
首任環保署長簡又新在推動台灣永續能源研究基金會(TAISE)創立初期,經歷從政務官到 NGO 掌舵者的身分轉換,甚至放下身段募款,在財務挑戰中展現卓越韌性。他深知要讓永續概念在台灣落地,必須從掌握資源的企業端著手。回憶 1987 年環保署長任內面臨經濟與環保對立的教訓,他決心不再重蹈覆轍,轉而積極引進國際 GRI 準則,推動企業編製永續報告書,並以獎項機制鼓勵誠信透明。這段歷程揭開了改變想法才是轉型的起點,他透過在企業界播下 ESG 種子,成功將環境風險轉化為營運契機,開啟了台灣跨越 17 年、邁向全球永續賽局的第一哩路。
信義企業集團創辦人周俊吉指出,真正重要的不是讓每家企業都成為通過B型實驗室認證的B型企業,而是鼓勵每家企業都能像B型企業一樣,在日常營運的每一刻兼顧利害關係人權益,將重視社會與環境福利等B型企業思維,深刻融入企業的DNA。
電動車(簡稱EV,Electric Vehicle)產業主要分為三大類,分別為電池、電機、電控;台灣已具備此三大核心技術優勢,日前,鴻海領軍的電動車供應鏈大軍,在美洲大陸插旗,正式宣告進入全球電動車決戰的關鍵時刻。在電動車市場戰局中,媒體常以「十年磨劍」來形容台達在電動車關鍵零組件的長期投入,並可以為客戶提供完整的TQRDC服務。外界看不到台達電已經付出上百億元的辛苦代價,來自於創辦人鄭崇華多年來不放棄的汽車夢。以下摘自天下文化《利他的力量》一書:
演講力就是影響力!千萬講師謝文憲親授6大實戰心法,立即搶佔早鳥席次!
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