見證台灣永續發展 宏碁創辦人施振榮讀簡又新《又新永續》：永續不是成本，而是創造價值

永續不是成本，而是創造價值

文/施振榮，宏碁集團創辦人暨榮譽董事長、智榮基金會董事長

認識又新兄多年，緣分起自我們都曾獲選「台灣十大傑出青年」，並在1983年獲得國際青商總會第一屆「世界十大傑出青年」殊榮，而他在1985年獲獎，因此結緣，成為長年往來的好友。看著他從政壇退下後全心投入永續領域，我深感欽佩。這不只是職涯的選擇，更是價值信念的實踐。

我常說，領導人要有遠見，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要看見「無形、間接、未來」的隱性價值。他正是這樣的領導人。當多數人還把永續當作口號時，他就已經看見永續對台灣未來的深遠影響；當企業還在觀望時，他已經開始建構讓永續落地的機制。這些都是對隱性價值的投資，需要遠見，更需要堅持。

我近年來提倡王道，其三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，這與永續發展的精神完全契合。真正的永續不是為了符合某個標準，而是從內心相信這是對的事，進而內化成為企業的文化與價值觀並落實實踐。

又新兄在台灣永續能源研究基金會做的，正是這樣的工作，不是強加規範，而是喚醒企業的內在價值信念。

這條路確實不容易。書中提到的那些挫折與冷眼，我完全能夠理解。當典範轉移時，面對挑戰就是要翻轉既有思維。

他沒有因為困難而妥協，用十多年的時間，把「台灣企業永續獎」打造成最具公信力的獎項，以鼓勵帶動各界投入永續工作。同時藉由教育、論壇、博覽會、廣播節目，讓永續不再只是口號，而成為企業競爭力的一部分。今天，愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現而被看見，這都要歸功於他長期投入隱性價值的成果。

《又新永續》這本書，記錄的是一個如何落實實踐永續的故事。我誠摯推薦給每一位關心台灣未來的朋友，特別是企業領導人。永續不是成本，而是創造價值；不是限制，而是創新的動力。