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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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台大新聞研究所碩士,曾擔任《聯合報》、《Career》雜誌記者,著有《林書豪的故事》(商周出版社),合著《全齡顧齒攻略》、《競合力點亮醫療》、《迎向零醫院》、《勇敢不放手》(天下文化出版)。
給生命第二個起點
撥雲迎驕陽 生技中心的探索與創新
追熱愛的夢 走真實的路:創新創業10堂課
勇敢不放手
與未來共榮:ESG企業的思維與實踐
全齡顧齒攻略:北醫大13位醫師聯手解答
划向未來的方舟
影響力策略:16個永續共榮的企業故事
競合力點亮醫療
迎向零醫院
《Discover Taipei》講述了VIS學生們接待外賓以及前往奧地利的交流旅程。經歷過多次國際交流後,學生們發現,與外國政治人物和媒體直接討論民主制度與社會自由,讓他們重新審視對台灣的理解。在全球化的時代,無論是在教育、職業發展還是社會參與方面,擁有全球素養已成為一項關鍵能力。
《Discover Taipei》一書中展示 VIS 不僅是一所學校,更是一個打破傳統學習框架的創新實驗場。透過顛覆傳統歷史教育的方式,VIS 提供學生全新的學習視角,培養他們在全球化時代中脫穎而出的能力,成為真正的全球人才!
從迪化街到中正紀念堂,VIS 國際實驗教育結合 PBL 教學法,培養學生的國際視野與在地認知。學生以全英語導覽介紹臺北,促進跨文化交流,VIS 學生不僅在本地推廣臺灣,也在海外展現臺灣文化,同時也更了解自己腳下的這片土地。
生命的驟逝,常讓周遭家人充滿錯愕與震驚,但有時候,或許這也將成為一個跨越生死,將愛繼續延續下去的感人契機。「很多人並不清楚器官捐贈,我們會分享自己的故事,讓更多人知道原來器官捐贈是這麼一回事,雖然生命走到終點,卻可以讓別人的生活變得精采。」
陳意沛十四歲時因為尿液顏色有異,被診斷出罹患紅斑性狼瘡,一度咳血、陷入昏迷。免疫風濕科加護病房醫師與心臟內外科醫師團隊,在沒有前例下使用葉克膜搶救,把和閻羅王來回拔河十多天的患者,從鬼門關拉了回來。醫師黃文男直言,「團隊合作是中榮最強的優勢。」
「AR太神奇了,非常準確,超乎想像。」全新的手術體驗,也象徵著臺灣醫療技術突破,帶領手術醫療進入下一個新時代。 神經外科的脊椎手術成功只是第一步,中榮並不以此為滿足,更希望之後能將這項新技術運用在其他科別或手術上,讓治療更精準。
臺中榮民總醫院院長陳適安分享,為了抓住每一個治癒契機,臺中榮總非常重視急診室和加護病房的醫療品質,這兩處是醫治急、重、難、罕患者的重鎮,也是觀察一所醫院醫療水準的關鍵。不只搶救生命,中榮更是陪伴著病友們,勇敢在人生道路上前進。
每一個醫療技術的超越,都是一項艱難的挑戰。也為了讓更多病人擁有良好的治療與照顧,獲得珍貴的重生機會,臺中榮總團隊未來將繼續努力,大步向前。
10年前,當時72歲的葉宗義就因為心肌梗塞合併心室破洞,一度命在旦夕。那是葉宗義第一次到臺中榮總,緊急接受臺中榮民總醫院的介入性心導管治療,不僅免除風險極高的開心手術,還恢復了健康。
2023年年底,生技醫藥類股IPO家數衝上全年冠軍。回想40年前剛成立生技中心的台灣,誰能想到現在的市場榮景?支撐這場輝煌背後的力量,是人才、新創、技術,是無畏轉型陣痛、持續創新前進的勇氣...
以人為本的創新思維,才能洞察使用者真正的需求與痛點。以人性為核心的創新,不是為了創新而創新,才能真正回應需求及問題。生技醫療創新的動力,實際上就是因應醫療場域的需求,產生有影響力有價值的知識
北醫大致力於創造多元發展的各種可能性,不僅要讓學生未來當教授、當院長、當院士,也要幫助他們發揮長才,有機會成為總經理、董事長。除了持續優化,推出更好的延續性創新,我更期待北醫大產生「破壞式的創新」,跳出既有思維,勇於打破框架,尋找到突破口,徹底翻轉現狀。
乳癌嚴重威脅全球女性的健康,卻有無數人因為恐懼乳房檢查與穿刺,錯過黃金治療期。切身之痛引領林若凱走出研究室,開發出第一個進軍國際的乳癌血檢技術。
嬰幼兒潔牙有學問,跟著雙和醫院兒童牙科主任黃慧瑜醫師在《全齡顧齒攻略》一起養護寶寶口腔,給寶寶一個健康的口腔環境。
到底該植牙還是裝假牙?植牙嗎有哪些限制與風險?北醫大13位醫師聯手解答全齡顧齒攻略,降低植牙手術的風險!
牙齒美白注意事項、牙齒美白施作類型優劣、牙齒美白術後保養...北醫大13位醫師聯手解答,打造全齡顧齒攻略
矯正需求日益增加,矯正器的種類也愈來愈多樣化,北醫大13位醫師分享《全齡顧齒攻略》,專業解析:1.矯正的時間點,2.平均矯正時間,3.牙齒矯正器的三大類型
濾能站在客戶的前端,有責任協助半導體客戶達到『更綠』的境界,而且身為台灣的中小企業,一路走來獲得很多政府的協助,理應為國家做一點事
輔醫的成立,完善了學生們的學習場域。校長江漢聲也非常看好醫院和學校兩者間相輔相成的未來,「當醫院和學校結合成一個事業體,能讓學校朝多元化發展,醫院也能往前走的更長遠。」
復校有兩個要件:經費和政府同意,這兩個互為因果的條件,一時無法解決,另于斌焦慮萬分受他辦學真誠感召,羅雲平終於以私人身分,出具一份英文信......
作為輔大「金牌教師」的郭婞淳希望自己也可以像許多傑出校友一樣,幫助輔大的學弟妹,用自己在舉重場上學到的人生態度,做為年輕選手的榜樣。
企業提供產品或服務時,必須先傾聽顧客的聲音,我們把員工當內部顧客,同樣必須站在員工的立場思考,他們想要的是什麼,所以,不僅要使員工得到薪酬上的滿足,也要照顧員工的『用戶體驗』
改變成真的第一步,就是醫療工作者願意相信並合作,猶如X lab牆上的一段文字:「我們相信,與醫院第一線共同發揮創新能量,是引領組織內部創新,實現理想醫療體驗的最佳途徑。」
在孩子又驚又喜的眼神中,父母體會到的不僅僅是孩子獲得聽覺的感動與喜悅,更在過程中感受到醫院的用心,這是一套以病人為核心的醫療流程;不僅是「醫療」,更是「服務」。
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