北醫大董座陳瑞杰：開放思維，讓創新無限可能 ｜《追熱愛的夢 走真實的路：創新創業10堂課》

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研究創新是大學與醫療機構的核心使命。北醫大創校迄今63年來，跨過許多荊棘，在創新的道路上戮力前行，逐漸累積出成果。近10年，包含科技部研究計畫件數及經費、產學合作與臨床試驗件數與收入，均逐年大幅成長，衍生新創公司數目也持續增加。新一代醫師已經跟早年不同，愈來愈多臨床醫學人才開始往外走，不管是資訊、工程或其他領域，都在想著有沒有辦法走出跟前輩不一樣的創新道路。北醫大致力於創造校園內多元發展的各種可能性，不僅提供環境給頂尖的學生未來當教授、當院長、當院士，也要讓其他人能發揮長才，有機會成為總經理、董事長。現今，北醫大在校博、碩、學士有近6,000位，畢業校友累積超過5萬人，在各行各業都有傑出校友，藉由校友回到學校，或是透過新創論壇等各種方式傳承分享，讓學生或研究人員皆能找到最合適的典範。 

創新要能落地應用

有些人狹隘的認為，北醫大並非綜合型大學，缺乏理工學院奧援，使得研究有所侷限。事實上，正因為沒有綁定的合作單位，因此具備各種彈性，能和任何對象合作，迸出更多火花，也成就了現今北醫大把觸角伸向各領域的多元面貌。過往的學研單位是座象牙塔，研究者多是自己埋頭研究；然而，現在則是強調生態圈，有人帶領學生、有人資助學校，北醫大透過多元發展，打造創業生態圈，期望有朝一日形成一個得以自我維持的生態系統。創新不能只是「新」，更重要的是要能「用」。臨床需求是研究關鍵的動能，窮則變、變則通，因為在實務上遇到問題，就會產生尋求改變的動能。北醫大一校六院體系擁有豐富的臨床資源，因此，應用型的創新研究是北醫大的發展利基，能從實際臨床中挖掘出還沒有被滿足的需求，找出市場需求在哪裡？有沒有哪些最新的工具與服務？如何從實驗室進入產業？如何有效交到需求者手上？ 

革命性的創新

這些年來，北醫大投入轉譯醫學領域，累積了不少創新成果應用於臨床。然而，這只是起步，現階段多數創新都著眼於幅度較小的優化改變，期望未來，能以現有的創新經驗做為基石，激發出豐沛能量，朝向更宏觀的課題，達到革命性的創新，發揮更深遠的影響力。臺灣科技進步快速，醫生往往只關注醫療科技。然而，創新不應該只著眼於技術面，更要回過頭檢視體制和系統存在哪些問題？此刻有許多近在眼前的醫療困境急需解決：高齡化的社會、醫療人力短缺、人口老化與生活方式改變，使得社會醫療系統逐漸不堪負荷，更由於醫療快速發展，因而產生了醫療廢料對環境造成汙染，種種難題除了技術面，更需要從制度、系統面的創新著手解決。

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北醫大致力於創造多元發展的各種可能性，不僅要讓學生未來當教授、當院長、當院士，也要幫助他們發揮長才，有機會成為總經理、董事長。除了持續優化，推出更好的延續性創新，我更期待北醫大產生「破壞式的創新」，跳出既有思維，勇於打破框架，尋找到突破口，徹底翻轉現狀。舉例來說，偏鄉醫院經營困難，醫療資源不足的問題存在已久，除了把眼光放在如何維持偏鄉醫院運作，或許應該反過來思考，要如何才能消滅偏鄉醫院？有沒有可能借助科技力量，串聯數位、資訊，讓偏鄉的家家戶戶成為能自我監測健康狀態的小醫院？透過數位科技達到醫療平權，就是所謂的居家住院（Hospital at Home）的境界。5G重塑了醫療照護產業，尤其對臨床診斷、遠距照護、病歷資料，甚至是民眾到醫院的就診型態，都產生革命性的系統轉變。醫療系統的新典範，從醫院、醫學中心轉向診所、非住院手術中心、緊急護理中心；從家長式領導改為賦能模式，從重視量到重視價值。同樣的，借助智慧科技，都市中許多獨居長者，能否不進到醫療場域，就有完善的照護系統？這麼一來，問題將從醫院轉移到如何在社區中建立健康樞紐。多接觸社會不同的面向，多看看其他不同領域，把視野提高，避免侷限在狹隘的區塊，才能保持開放性思維，成就創新的無限可能。 

蓄積能量，持續卓越

日前我受邀演講談到軍陣醫學，有些人認為談論「戰爭」遠離日常生活軌跡。然而，例如發展保溫毯，不應該只是戰爭時應用，登山探險時或是災難發生時，都可以用來自救，不該畫地自限把眼光只放在「戰爭」。又舉例來說，缺蛋是全世界共同面臨的問題，如果不再著眼於如何能更快生產出更多雞蛋，而是鎖定根本不需要雞的「人造蛋液」，那會是新的解方嗎？美國公司就直接透過酵母開發出人工蛋液，不僅能解決缺蛋問題，人造蛋液中也不存在抗生素及過敏原的問題。世界充斥著各式需要被解決的問題，也意味著充滿了各種機會。期待北醫大這些年蓄積的創新能量，在持續邁向卓越的過程中，產生更具革命性、影響力的創新，為臺灣人民，甚至對全人類的福祉，帶來更多貢獻。