以5微米連結世界

序3    我與拓凱的誠正信實之路

沈文振 （拓凱實業 董事長）

當天下文化的編輯團隊邀請我出書，希望把拓凱這40多年來的點點滴滴記錄下來時，老實說，我心裡是誠惶誠恐的。

因為在我自己看來，我不過是個平凡的鄉下孩子，沒有什麼顯赫的背景，也沒有什麼特別過人之處，拓凱也只是一家專注本業的企業，談不上什麼驚天動地的故事，有什麼好寫的呢？

然而轉念一想，拓凱從一間台中名不見經傳的小公司，到今天四十多年過去，我們不只在碳纖維複合材料這個高度專業的領域存活至今，還能在世界舞台上占有一席之地。這一路走來，每一步都很踏實，雖然過程辛苦，但也讓我感受到，原來我們真的完成了許多值得留下的事。

三個關鍵，從台灣走向世界

1980年，拓凱從台中豐原一間小小的廠房起家，誰會想到今天我們能在球拍、安全帽、自行車架、醫療床，以及航太工業的座椅零組件等五項產品上，做到世界第一？而這些產品背後的核心技術，都是我們一點一滴累積起來的。

我們在台灣扎根，也在中國大陸建立了很穩固的基礎，後來又到越南投資，成績也很不錯。相較於許多同業，因為產業外移或接班問題而走不下去，拓凱算是很幸運的。

當然，現在全球市場變化比過去更劇烈，不管是政經局勢、產業競爭還是人才斷層，都比早年困難得多。但拓凱能一路延續下來，不是靠僥倖，而是靠著三個核心關鍵：

首先是堅持自主研發技術。從碳纖維複材的樹脂配方研發，並首先運用在多角化產品上，我們都付出了巨大的心力，這是別人不容易模仿的。

第二是堅定的夥伴關係。從一開始的球拍，到後來拓展至安全帽、自行車架、醫療及航太領域，很多產品以前市場上根本沒有，或是一直以來有技術門檻。我們和客戶一起摸索、一起解決問題，才有今天的成果。多年來，我們因此和全球的客戶建立了堅定的夥伴關係，不會因為競爭者價格較便宜就被取代。

第三是不斷挑戰自己，專注於本業。經營企業不能滿足於安逸現況，更不能被眼前的短期利益誘惑。唯有在自己的專業領域裡，持續深耕，將每一分資源與心力都放在技術的突破與創新上，才能走得長久。

一路走來的貴人

在回顧這些過程時，我最感恩的不是公司的成績，而是一路上遇見的貴人。小時候有傅老師照顧，不但在課業上幫我，還說服父親讓我繼續升學，走出了農村。

年輕時在光男工作的磨練，讓我有了扎實的技術與市場經驗，也非常感謝羅老董事長的栽培，給了我很大的舞台。

後來因為一些誤會，我在30幾歲時辭掉了工作，突然就失業了。那段時間壓力很大，但也是人生的重要轉折。是朋友借我一張辦公桌，讓我暫時有個落腳處。

而我的好友羅伯特（Lori Roberts）也在我最需要的時候，給了第一張Kmart大訂單，讓拓凱賺到第一桶金。有了客戶的信任，拓凱才有了起點。

還有一起創業的三位股東夥伴，在40多年來中，我們彼此親如兄弟，從來沒有計較，大家都是無私地付出，共同承擔了許多挑戰，也共同享受甜美的果實。

當然，我更要感謝的是拓凱集團的同仁，沒有他們的打拚，就沒有今天的拓凱。我們從一個沒沒無名的小公司，成為全球碳纖維複合材料的領導品牌。每一位夥伴的努力，都是公司最堅實的基石。

傳承與新局：誠正信實、感恩心、尊重、愛

如今，我已經到了該思考退休的階段，這本書，對我來說就是退休前的一個里程碑。

最讓我欣慰的是，拓凱的傳承相對順利。我的女兒自小對商業有興趣，留學回來後，就積極投入公司，如今已能獨當一面。幾位創業股東的子女，也一同接下重任，不論是在技術研發、海外市場，或是企業管理，都展現了很好的能力。年輕人攜手合作，把拓凱帶入新的階段，這是我最大的欣慰。

我最想要留給年輕人的，不只是事業的成果，而是一份精神。

拓凱的經營理念是「誠信、勤奮、創新、感恩」，而我從多年參與慈濟功德會中，學到的是「誠正信實」，也就是真誠、正直、信任、務實這樣的精神，再加上一份感恩與把握當下的心，這是我在慈濟經歷中體會最深的，也希望它能永遠存在於拓凱。

在訪談過程中，編輯團隊曾問我，為什麼我到現在還這麼熱愛工作，彷彿從不會疲倦。我想，是因為我在工作裡找到了快樂。每一次談到我們的產品，無論是球拍、安全帽，還是醫療床板，我都會忍不住再把它們的技術細節與背後的努力再說一遍，宛若又回到了當年奮鬥的時刻。能夠和別人分享這些經驗，是我覺得最幸福的事。

我也希望透過這本書，讓更多人看見台灣。台灣的技術實在不輸給世界任何地方。雖然我們起步時沒有豐厚的資源，但只要堅持、專注，把路走穩走深，就能在世界舞台上被看見。

這是拓凱的故事，也是屬於台灣的故事。

序1    見證一段企業精神的實踐與昇華

楊世緘（前行政院政務委員）

我與拓凱實業的緣分始於一九八六年，當時奉派擔任經濟部工業局局長，不久便認識了沈文振董事長。彼時的拓凱已創立6年，正值初創期的關鍵階段。在任職工業局長的6年期間，曾經多次參訪拓凱，與沈董事長交換意見，逐步建立起深厚的信任與連結。

此後我歷任經濟部政務次長、行政院政務委員等職，與沈董事長的互動未曾中斷。2000年，我離開政府部門後，創立創投公司，沈董事長亦以個人名義投資支持，展現出高度的信任與情誼。

自2011年10月起，我擔任拓凱獨立董事，一路見證公司於2013年10月正式上市，邁入嶄新階段。至2025年5月卸任為止，共擔任董事13年餘，親身參與並見證了拓凱的成長與蛻變。

回顧拓凱的成功，可歸納出三大關鍵因素：

一、創業初期即匯聚優秀人才

沈文振、朱東鎮、張混湖、林國芬等創始成員，皆具備卓越的專業背景與誠信品格。隨著公司成長，更持續吸引頂尖人才加入，奠定堅實的團隊基礎。

二、技術持續創新，產品不斷推陳出新

拓凱緊貼全球市場需求，積極開發新技術與新產品，從安全帽到球拍等多項產品皆達世界級水準，展現高度的研發能力與市場敏感度。

三、企業文化深植慈濟精神

沈文振董事長與夫人皆為慈濟人，且在沈董事長的引領下，公司同仁多秉持慈濟理念，積極參與公益，年年編列公益經費，並身體力行志工服務。「誠信、正直、利他」的企業精神，已深深融入拓凱文化，成為穩健發展的核心力量。

拓凱不僅是一家技術領先的企業，更是一個以人為本、以善為念的組織。在董事會的運作中，沈董事長展現出謙遜與遠見，不僅具備技術專業，更能精準掌握市場方向，帶領公司穩健前行。其領導風格不僅促成企業成長，更形塑出值得台灣企業學習的典範。

《以5微米連結世界》的出版，不僅是沈文振董事長個人歷程的回顧，更是拓凱精神的傳承。在這份信仰與文化的引領下，相信拓凱將持續發光發熱，邁向更寬廣的未來。

謹以此序，獻給一段值得銘記的企業旅程，也獻給所有相信「做好事、做對事」的企業家與讀者。

序2    落實慈濟精神的實業家

王端正（慈濟傳播人文志業基金會 執行長）

在這個時代，企業家的故事不乏精采，但能夠在成功之餘，仍不忘回饋社會、啟發人心者，卻是鳳毛麟角。沈文振師兄，正是其中一位。以《5微米連結世界》一書，不僅記錄了沈師兄個人與拓凱的奮鬥史，更是一部人文精神的實踐誌。

沈師兄出身雲林農家，自幼勤奮刻苦，憑著一股不服輸的精神，從基層員工一路走到企業領導者。他創辦的拓凱實業，從一間沒沒無名的小工廠，發展成為全球碳纖維複合材料領域的領導品牌，產品涵蓋球拍、安全帽、自行車架、醫療床板乃至航太工業零件，成就令人敬佩。

但沈師兄的故事，並不僅止於「成功」。他真正令人動容的，是那份「富中之富」的精神。

證嚴上人曾言：「富中之富，是捨得對社會付出的人。」沈師兄正是如此。他不僅在事業上精準、創新、突破，更在公益上劍及履及，身體力行。他與美華師姐攜手同行，將慈濟精神落實於生活與企業文化之中，成為慈濟志工的典範。

有人曾質疑慈濟吸收了太多社會資源，我反問：「社會資源有多大？」資源的大小，取決於是否有愛。愛，是無限的起點。沈師兄的故事，正是從愛出發，見苦知福，見苦知苦。他親赴印尼亞齊、湖南湘西、北朝鮮等地賑災，冒著生命危險，只為將溫暖送到最需要的角落。

我記得1993年在湘西賑災物資發放前，我先行探路。當時天氣寒冷，車子的雨刷結凍，視線模糊，難以前行。司機特地買了一根蠟燭，讓我坐在副駕駛座試圖融冰，但卻毫無幫助，我們只能冒險繼續前進。那次賑災，沈師兄也參與。他所乘坐的車輛甚至沒有底盤，環境之惡劣，令人難以想像，但大家助人的心卻沒有因此退卻。

拓凱的企業文化，也深受慈濟精神影響。沈師兄推動「員工變股東，股東變志工」，讓企業不只是盈利的機器，更是社會善的推動者。他成立拓凱教育基金會，推動志工培訓、企業志工日、青少年高峰論壇，讓公益成為企業日常，讓年輕世代在服務中找到自我價值。

在這本書中，我看見的不只是企業的成長，更是人心的成長。沈師兄內修誠正信實，外行慈悲喜捨，正是慈濟四大志業的精神體現。他與美華師姐生活簡樸，卻慷慨解囊；對孫女不願消耗福報，卻對社會毫不吝嗇。他的公益，不是偶一為之，而是長年累月的深耕。

這本書，不只是拓凱的歷史，更是台灣的故事，是一位慈濟志工的心路歷程，是一位企業家的社會責任實踐。沈師兄以慈濟的「知足、感恩、善解、包容」為人生修持，以慈濟的「合心、和氣、互愛、協力」帶領團隊前行，從個人到團隊，從企業到社會，一步一腳印，走出一條誠正信實之路。

願讀者在沈師兄的故事中，看見一份堅持、一份慈悲、一份希望。願這本書，成為更多人心中的一盞燈，照亮前行的路。

政大歷史系、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗，曾任聯合報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編，擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題，作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。

信仰好內容的力量，現為自由撰稿人與知識產品製作人。