執行力（最新修訂版）

這是一本極好的書。往往，企業有美好的願景和周延的策略，但成效卻不如預期，就是因為缺乏執行力。本書點出，領導人應將整個靈魂沈浸於企業經營當中，進而將執行力視為一種紀律，使深植於企業中的執行力與美好的願景相呼應。並說明如何從企業的三大核心流程——人員流程、策略流程、營運流程——來貫徹執行力。台灣，不論企業或政府，想提升競爭力，非得從加強執行力開始不可。我誠摯地推薦這本好書，它將使你獲得許多啟發。 

——林蒼生（統一企業總裁）

從閱讀包熙迪這位領導上萬人的CEO著作裡，我看到了一種反璞歸真的智慧，這正是如今經濟低迷之下，企業亟須省思與借重的。我十分樂意全力舉薦這本書，希望台灣的公司都像趨勢科技一樣重視執行力，集體閱讀、全盤受惠，我相信對台灣企業競爭力必有提升。

——張明正（趨勢科技董事長）

執行力大概是企業管理學最大的黑洞，本書是對執行力詳細解說的第一本書，對策略管理學者而言，本書絕對是彌補執行策略的好書！而且本書針對一般公司執行力不彰的現象痛下針砭，更是本相當實用的書。

——湯明哲（台灣大學副校長）

一個是偉大的實踐家，一個是睿智的理論家，兩人的力量在此書合而為一，教人如何達成目標，非常可靠，令人信服。 

——傑克．威爾許Jack Welch（奇異公司前董事長兼執行長）

如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作——一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。

——邁可．戴爾（戴爾電腦董事長兼執行長）

再好的計畫如果沒有確實執行，也沒有那張紙值錢。這也是本書所要闡述的，《執行力》一書寫作嚴謹，並對如何「執行」提出明智且實際的建議，值得花時間細讀。 

——拉森Ralph S. Larsen（嬌生公司董事長暨執行長）

不管公司大小，這本書所提出的實踐做法與建議非常優秀，能讓你在管理公司時獲得成效。而且，這本書清楚地解釋了執行力的意義，並提出如何結合每個組織都有的三項核心流程——人員、策略與營運流程。

——L. R.雷蒙（埃克森美孚石油董事長暨執行長）

包熙迪相信執行力是一家企業是否偉大的最重要因素，他窮畢生之力建立贏的方程式，並以簡單且實際的內容呈現給各階層的人士閱讀，一定要看！ 

——賽登堡Ivan Seidenberg（維瑞森（Verizon）總裁暨執行長）

對想要有所開創、解決問題或達成目標的經理人，或者想將贏的策略轉變為實在成果的經理人而言，本書這兩位作者從長期經驗累積中，發現了什麼行得通、什麼行不通的靈藥。包熙迪和夏藍所開出的領導處方強而有力，不僅實際、重視紀律，最重要的，能讓你獲得強大的執行力。 

——烏辛Michael Useem （賓州大學華頓學院領導與變革中心主任暨管理學教授）

賴利．包熙迪和瑞姆．夏藍從執行的角度來界定領導真正的意涵。包熙迪是商業界的生產力專家，他在這本書中讓我們看到，想要持續經商致富，領導所扮演的角色多麼關鍵。

——施洛德Richard Schroeder（六標準差應用協會創始人之一）

《財星》雜誌評選為百大科技與製造業領導人之一。曾任漢威聯合公司（Honeywell International）及聯合訊號公司（AlliedSignal）董事長與執行長，奇異、默克、摩根大通董事，奇異公司副董事長及奇異信用（General Electric Credit）營運長。在他任職聯合訊號期間，該公司連續三十一季每股盈餘成長超過13％。包熙迪將多年來豐富的管理經驗，濃縮在這本書中，與夏藍一同闡述長久以來企業所失落的環節——執行力，幫助企業重獲邁向成功的紀律與方法。

全球知名的重量級企業顧問、作者與講者，是諸如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行等許多《財星》雜誌五百大企業成功的幕後推手。曾入圍《時代》雜誌百大人物；《經濟學人》譽之為「時代的導師」；《富比士》將其列為「商界遠見人士」系列報導的大師之一。

夏藍有別於其他企業顧問的最大特色是，他擅長協助企業最高決策單位，如執行長及董事會。他眼光務實、見解敏銳中肯、能提供可執行的建議。其擅長的領域包括企業成長、策略規畫、領導、建立高階管理團隊、公司治理、推動創新等。《高速企業》雜誌曾指出：「讓夏藍贏得諸多一級主管美譽的原因，除了他全心投入，最重要的是他見解獨到。」

著作等身，包括《執行力》、《應變》、《實力》、《成長力》、《決勝人才力》、《大移轉》等。

臺大商學系畢業，政大財政學研究所畢業，曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》、《收買與出賣的祕密》、《企業的性格與命運》（以上均為大塊出版）、《執行力》、《成長力》（以上均為天下文化出版）等。