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直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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歐洲管理學院傑出研究員,策略與管理教授,並為達弗斯世界經濟論壇的研究員。她同時為ITM研究公司(ITM Research)的董事長,該公司致力於發現與知識經濟有關之想法。
許多著作皆與策略與跨國管理有關,發表於《管理期刊學報》、《管理科學》、《組織科學》、《策略管理期刊》、《國際商業研究期刊》、《史隆管理評論》、《哈佛商業評論》及其他。其評論亦可見於《華爾街日報》、《紐約時報》及《國際前鋒論壇報》。
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藍海策略
專注於競爭往往會讓公司在紅海中拋錨。這會使競爭(而不是顧客)成為策略的核心。結果,公司的時間與關注都聚焦在分析競爭對手與他們的策略行動,而非了解如何提供買方三級跳的價值,這兩件事是截然不同的。
藍海策略(Blue Ocean Strategy)是指創造沒有競爭對手的新市場空間,有機會創造獲利型成長。在藍海中,競爭毫無意義,因為遊戲規則根本還沒成形。《藍海策略》作者莫伯尼、金偉燦指出,企業要掌握新的獲利和成長機會,就應該創造藍海。
9/14郝旭烈年度實體講座|思維進化 × 決策升級 最後晚鳥機會別錯過
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