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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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奧地利動物學家,以雁鵝及穴烏的研究揚名國際,被譽為「動物行為學之父」。
他不僅對動物懷抱著熱情,也樂於跟大眾分享,著有《所羅門王的指環》、《和動物說話的男人》、《攻擊的秘密》、《和動物生活的四季》、《雁鵝與勞倫茲》等,於一九七三年獲得諾貝爾生理醫學獎。
所羅門王的指環
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雁鵝與勞倫玆
狼種的狗和豺種的狗性格上最大的不同就在這兩種情感分布的輕重上。就狼來說,群體生活在牠的生命裡占的重要性極大;但是豺狼就不然了,牠總是獨自出獵,而且老在一定的地方。
很少有人知道哪些動物適於收養。許多愛好自然的人一次又一次的想在家裡養幾隻小動物,不是因為方法不對,就是因為選錯了對象,很少克善其終的。
任何人只需到動物園去聽聽遊客的談話,就會發現一般人的同情心都表錯了對象:那些最受人注意的動物,往往是最不需要同情、對牢籠生活適應得最好的動物; 至於那些真正受苦的可憐蟲,卻得不到一點憐憫。
只有那些真正熟悉動物的人,才有資格使用擬人化或塑形的手法。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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