登入/註冊
結帳
直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
關閉
創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司,如Amazon、Google、Intuit、網景(Netscape)和推特(Twitter),創造超過425,000份工作機會。
OKR實現淨零排放的行動計畫
OKR:做最重要的事
氣候行動令人生畏、艱巨萬分,但是它本來就應該這麼困難。如果你一開始認為這件事很容易,反而會在碰到挫折時放棄。但是,如果亞馬遜做得到,任何人都辦得到。我們知道,我們做得到。更重要的是,我們知道我們必須這麼做。
貝萊德等大型機構投資者為了提高氣候意識,正採取軟硬兼施的做法。由於愈來愈多投資人堅持永續發展,反應遲鈍的公司資金成本將會變得更高。加入永續發展運動的公司則是比較有優勢,能夠給股東更高的報酬,而股東報酬是衡量執行長優劣的重要指標。
當我們推廣氣候問題的重要性,讓它獲得顯著性並且成為政治議題時,我們也必須堅守公平原則。氣候危機對貧窮社群的健康為害極大,不只擴大經濟差距,也加劇種族不平等。如果不解決這些不公平的問題,氣候危機就無法解除。
英特爾在營運的各個方面都仰賴系統。而葛洛夫將他的目標設定系統命名為iMBO,代表「英特爾目標管理」(Intel Management by Objectives),以示自己是受杜拉克啟發。
年度績效考核成本高昂、令人疲憊,而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核,平均占用主管7.5 小時。
企業若想長久昌盛,必得盡力創造新高峰。如同比爾•坎貝爾以前常說,如果企業「不持續創新,就會死掉。請注意我是說持續創新,不是持續重複。」
目標必然是重要、具體和行動導向的,最好還能激勵人心。目標設計和運用得當,可以防範模糊不清的思想,以及含混摸魚的執行。
9/14郝旭烈年度實體講座|思維進化 × 決策升級 最後晚鳥機會別錯過
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結