台積電的綠色行動

打造永續競爭力，以六面向價值破除半盲文化

智融集團董事長　施振榮

我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事，因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業，張董事長的經營思維也很符合王道的思維，三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

台積電在經營過程中，張董事長十分注重所有利益相關者的平衡，就連對不會發出聲音的社會與環境，也要加以照顧，在為企業創造價值的同時，不忘投入對環境的保護，全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚。

此次藉由出版《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩書，台積電現身說法，把投入企業社會責任或環境保護的力，與大家分享，不留一手，相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

期待藉由書中分享的具體行動，從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發，一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者，一起創造價值，為打造台灣的永續競爭力來共同努力！

摘自《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》

台積電浪漫的綠色行動

資深媒體人　陳文茜

數十年來，台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄，一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念，登上國際舞台；幾代下來，晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠；它始終沒有冷場，始終引領改變。

2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則綠建築新聞，台積電「國際視野」的基因，又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

儘管至今「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準，但台積電斷定全球氣候變遷下，這是必然趨勢。2006年先成立綠廠房規劃團隊，鑽研綠色建築規範；2008年完成全台首座。之後每一棟新的廠房，皆以國際綠建築認證為目標。台積電莊子壽處長強調國際LEED認證的意義，不是表面上迎合分數，而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

完成數座綠色廠房，在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下，決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書，成為公共財。他們有一個很大的新夢，希望綠色廠房可以拓及各科學園區，未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

小小的島嶼，大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵，起飛；飛到一條最浪漫的路上，告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。

摘自《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》

台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量，與大家分享，不留一手，
相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。  

──智融集團董事長　施振榮

當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節
電的領域裡，做了什麼？台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」
永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

──資深媒體人　陳文茜

台積公司成立於民國七十六年，是全球首創專業積體電路製造服務的公司。身為專業積體電路製造服務業的創始者與領導者，台積公司在提供先進的晶圓製程技術與最佳的製造效率上已建立聲譽。自創立開始，台積公司即持續提供客戶最先進的技術及台積公司 TSMC COMPATIBLE® 設計服務。台積公司藉由與每個客戶所建立的堅強的夥伴關係，穩定地創造了強而有力的成長。全球的IC供應商因信任台積公司獨一無二的尖端製程技術、先鋒設計服務、製造生產力與產品品質，將其產品交予台積公司生產。台積公司為全球四百五十多個客戶提供服務，生產超過八千三百多種的晶片，被廣泛地運用在電腦產品、通訊產品與消費性電子產品等多樣應用領域。民國一百年，台積公司所擁有及管理的產能達到1,322萬片八吋約當晶圓。台積公司在台灣設有三座先進的十二吋超大型晶圓廠 (Fab 12, 14 & 15)、四座八吋晶圓廠 (Fab 3, 5, 6 & 8) 和一座六吋晶圓廠 (Fab 2)，並擁有二家海外子公司 WaferTech 美國子公司、台積電中國有限公司及其他轉投資公司之八吋晶圓廠產能支援。此外，考量到公司長期的成長和策略發展，台積公司決定投資照明 (Lighting) 和太陽能 (Solar Energy) 相關產業，並計劃透過提供差異化的領導技術及提供客戶獨特價值的定位策略，來追求其中的諸多新商機。