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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國立台灣大學心理學系學士、碩士、博士。 曾任哈佛大學訪問學者、卡內基美隆(Carnegie-Mellon)大學與加州大學洛杉磯分校(UCLA)訪問教授、國立台灣大學心理學系所教授及系主任、中央研究社科所合聘研究員、中國心理學會理事長、行政院教改會委員、國立台灣大學教育學程中心主任、行政院國家科學委員會人文及社會科學發展處處長、災後重建民間諮詢團執行長、行政院政務委員、行政院九二一震災災後重建失去委員會執行長、教育部長、淡江大學講座教授。 現任中國醫藥大學校長、遠哲科學教育基金會董事長。 著有詩集《當黃昏緩緩落下》。
在槍聲中且歌且走
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