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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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簡訊設計、圖文不符、志祺七七共同創辦人。29 歲,成功大學都市計劃學系畢業;總是在減肥,是個憎恨熬夜、但每天都熬夜的矛盾男子。為台灣協作過最多圖文懶人包的人之一。致力於社會關鍵議題與資訊設計的整合與推廣;並在資訊設計的領域裡,不斷地努力。曾兩次榮獲德國紅點設計大獎 Best of the Best,金點設計獎年度最佳設計與多項國際設計大獎。近期亦投入YouTube影片創作,兩年多的時間已累積了 65 萬訂閱,與超過一億的觀看次數,是個劈腿級的跨領域創作者。
歡迎來到志祺七七!不搞笑、談時事,資訊設計原來很可以
我們能做的就是接受現況,並想辦法透過掌握的優勢,把手上的牌玩成自己要的樣子。
能在短時間內團結起來,一起完成這樣的一件事,這真是台灣最可愛、也最不可思議的地方!
每個人,為了另一個人多前進一步的「加一」,即使微小,但卻是讓這個社會不斷往前且更好的重要力量!
真心的「喜歡」與「熱情」所在,對每個人來說,都有一個細膩而獨特的位置。
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