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理當如此
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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曾擔任《商業周刊》、《今周刊》、《經理人月刊》等雜誌資深主筆、主編等職。曾獲〈銀響力新聞獎〉、〈台灣醫療新聞獎〉與〈傳播傑出貢獻獎之年度傑出新聞報導〉等獎項。著有《天才IT大臣オードリー・タンが初めて明かす 問題解決の4ステップと15キーワード》、《生命關鍵、健康永續》(發光體出版)等。
追熱愛的夢 走真實的路:創新創業10堂課
以人為本的創新思維,才能洞察使用者真正的需求與痛點。以人性為核心的創新,不是為了創新而創新,才能真正回應需求及問題。生技醫療創新的動力,實際上就是因應醫療場域的需求,產生有影響力有價值的知識
北醫大致力於創造多元發展的各種可能性,不僅要讓學生未來當教授、當院長、當院士,也要幫助他們發揮長才,有機會成為總經理、董事長。除了持續優化,推出更好的延續性創新,我更期待北醫大產生「破壞式的創新」,跳出既有思維,勇於打破框架,尋找到突破口,徹底翻轉現狀。
乳癌嚴重威脅全球女性的健康,卻有無數人因為恐懼乳房檢查與穿刺,錯過黃金治療期。切身之痛引領林若凱走出研究室,開發出第一個進軍國際的乳癌血檢技術。
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