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直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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美國南加大公共政策及管理碩士畢業,在美國採訪主流新聞多年,熱愛新聞工作,曾任《遠見雜誌》資深研究編輯兼記者,《未來Family》雜誌特約主編,合著有《與未來共榮》、《一群人,讓這裡更美好》等書。
守護生命的關鍵力量
追熱愛的夢 走真實的路:創新創業10堂課
榮耀船說:台船公司逆風前行
與未來共榮:ESG企業的思維與實踐
教出影響未來的孩子
一群人,讓這裡更美好
放手讓孩子飛
影響力策略:16個永續共榮的企業故事
象龜學跳舞
一張通往改變的車票(套書)
關鍵影響力
勇闖天涯翻轉人生
迎向零醫院
《Discover Taipei》講述了VIS學生們接待外賓以及前往奧地利的交流旅程。經歷過多次國際交流後,學生們發現,與外國政治人物和媒體直接討論民主制度與社會自由,讓他們重新審視對台灣的理解。在全球化的時代,無論是在教育、職業發展還是社會參與方面,擁有全球素養已成為一項關鍵能力。
《Discover Taipei》一書中展示 VIS 不僅是一所學校,更是一個打破傳統學習框架的創新實驗場。透過顛覆傳統歷史教育的方式,VIS 提供學生全新的學習視角,培養他們在全球化時代中脫穎而出的能力,成為真正的全球人才!
從迪化街到中正紀念堂,VIS 國際實驗教育結合 PBL 教學法,培養學生的國際視野與在地認知。學生以全英語導覽介紹臺北,促進跨文化交流,VIS 學生不僅在本地推廣臺灣,也在海外展現臺灣文化,同時也更了解自己腳下的這片土地。
以人為本的創新思維,才能洞察使用者真正的需求與痛點。以人性為核心的創新,不是為了創新而創新,才能真正回應需求及問題。生技醫療創新的動力,實際上就是因應醫療場域的需求,產生有影響力有價值的知識
北醫大致力於創造多元發展的各種可能性,不僅要讓學生未來當教授、當院長、當院士,也要幫助他們發揮長才,有機會成為總經理、董事長。除了持續優化,推出更好的延續性創新,我更期待北醫大產生「破壞式的創新」,跳出既有思維,勇於打破框架,尋找到突破口,徹底翻轉現狀。
乳癌嚴重威脅全球女性的健康,卻有無數人因為恐懼乳房檢查與穿刺,錯過黃金治療期。切身之痛引領林若凱走出研究室,開發出第一個進軍國際的乳癌血檢技術。
台船公司成立半世紀以來,歷經內外艱鉅的挑戰,秉持穩健務實的精神,戮力完成國家交付的各項重要任務。我們可以驕傲地說,台船精神就是台灣精神。這份榮耀為海洋國家子民所共享、共有。期許台船公司持續發揮造船能量,做台灣最堅強的後盾,讓我們面向海洋、走向世界,繼續打拚!
2015年,聯合國宣布了「2030永續發展目標」,當中除了保育海洋與陸域生態、減緩氣候變遷等環保議題之外,更有包含消除貧窮、終結飢餓、促進性別平權等17項SDGs目標,指引全球共同努力、邁向永續。嘉義市精忠國小落實在生活中的SDGs課是帶給孩子的禮物,也教出影響未來的孩子
「天下嘉農」是嘉義人常常提起的驕傲,而「KANO」所指的就是嘉義農林棒球隊的日語簡稱。從那時起,傳承「KANO精神」便成了嘉義市的使命。《教出影響未來的孩子》紀錄嘉義市播下的教育種子,帶領讀者在每個篇章、每個學校、每則故事中,發現並體會嘉義市獨特卓越的教育精華。
近年來少子化海嘯襲擊,嘉義市卻逆風高飛,2022年小學一年級竟增加了十六班。全嘉義市八所國中、二十一所小學中沒有明星學校,而是一校一特色,每所學校都有自己的亮點。例如:僑平國小設置「創客學院」,積極推動創客教育,讓孩子從實作中學習。馬斯克SpaceX成功發射衛星使用的球型馬達,由台灣新創公司張量科技研發,球型馬達的設計靈感就來自創辦人顏伯勳在僑平國小時的暑假作業...
為孩子養一片學習的沃土!嘉義市政府教育處處長林立生:「嘉義市的學校不比升學率,比的是哪間學校的特色,最能鼓舞和喚醒孩子的特質,讓他們發揮潛能、找到自己的舞台。」但要「做出每個學校的特色」這個理想並不容易實踐。嘉義市怎麼辦到的?
孩子在愈小的時候,學會跌倒後站起來的能力,將來他在人生的道路上成功的機率也會比較大。家長對孩子的保護愈多,孩子將來面對失敗與挫折和重新站起來的能力就愈少。
推出文創商品,將臺鐵品牌化,讓更多民眾親近、甚至將與臺鐵共創美好回憶,透過商品保存下來。
濾能站在客戶的前端,有責任協助半導體客戶達到『更綠』的境界,而且身為台灣的中小企業,一路走來獲得很多政府的協助,理應為國家做一點事
有了師長及父母的鼓勵與支持,Austin益發篤定,清楚自己要什麼,「我能在這個地方做到最好,才是最重要的。」
Julius說,這是第一次有人相信他可以克服ADHD,讓他學會自律,相信自己可以跨越障礙,並且達成目標。
企業提供產品或服務時,必須先傾聽顧客的聲音,我們把員工當內部顧客,同樣必須站在員工的立場思考,他們想要的是什麼,所以,不僅要使員工得到薪酬上的滿足,也要照顧員工的『用戶體驗』
呂永南說:「我深深覺得華夏航科的每位同仁都偉大而渺小,就像我們獲得的『隱形冠』獎項,大家都是隱形冠軍、是幕後英雄。」
始終被模仿,從未被超越
創業很難,創業成功更難,而連續七次在不同領域創業成功,則是難上加難。現任全球最大內容推薦平台Taboola副總裁俞寧寧,卻做到了。
改變成真的第一步,就是醫療工作者願意相信並合作,猶如X lab牆上的一段文字:「我們相信,與醫院第一線共同發揮創新能量,是引領組織內部創新,實現理想醫療體驗的最佳途徑。」
在孩子又驚又喜的眼神中,父母體會到的不僅僅是孩子獲得聽覺的感動與喜悅,更在過程中感受到醫院的用心,這是一套以病人為核心的醫療流程;不僅是「醫療」,更是「服務」。
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