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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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當代職場中,多樣性不僅是一種價值觀,更是驅動創新與提升績效的關鍵策略。《原力心態》強調,擁有開放與包容的思維能激發更強大的創造力與解決力。來自不同背景與觀點的團隊能帶來更多突破,對企業主與上班族都具實質好處。
《原力心態》強調每一個選擇都在編織你的未來,而逃避選擇,則會讓人生被他人決定。相較於未來學家描繪的趨勢藍圖,我們更應聚焦於屬於自己的未來路徑。與其焦慮未知,不如用行動掌握方向。
即使結果未知。分享是一種信任的展現,也是建立人際連結與激發創新的起點。從開源軟體到生活對話,真正有價值的分享來自全心投入與專注互動,能帶來回饋、啟發與深層連結。
北醫大校長吳麥斯在《荒丘崛起的醫學中心》提及他本人有幸在2017年至2021年擔任雙和醫院院長,超過4年半的時間,正是雙和全面發展的關鍵時刻,卻也面臨新冠疫情的嚴峻挑戰,但醫護同仁與行政人員齊心抗疫,不畏病毒威脅,守護全體國人,一起走過疫情最艱難的時刻,無論是新冠戰疫或國際友邦醫療援助等艱難任務,北醫人無役不與,充分展現高度韌性與格局,也讓醫學教育的力量,轉化為照亮社會的光。
北醫大董座陳瑞杰在《荒丘崛起的醫學中心》推薦序中說:「不要再說『北醫沒有富爸爸』!」我們應該要體悟到,北醫體系是非營利的私人財團法人機構,但非營利不等於不獲利,只是我們追求營利不是為了獲利,而是為了組織能夠永續,才能教好學生、照顧民眾健康,乃至承擔起社會責任,打造一個可以引領社會進步的教育醫療機構。這是我們存在的價値,也是我希望透過本書傳遞的精神,與所有同仁和民眾共勉。
以人為本的創新思維,才能洞察使用者真正的需求與痛點。以人性為核心的創新,不是為了創新而創新,才能真正回應需求及問題。生技醫療創新的動力,實際上就是因應醫療場域的需求,產生有影響力有價值的知識
北醫大致力於創造多元發展的各種可能性,不僅要讓學生未來當教授、當院長、當院士,也要幫助他們發揮長才,有機會成為總經理、董事長。除了持續優化,推出更好的延續性創新,我更期待北醫大產生「破壞式的創新」,跳出既有思維,勇於打破框架,尋找到突破口,徹底翻轉現狀。
過去數年,臉書、抖音、小紅書各種社群平台靈活轉換,Airbnb、Spotify、Netflix、蝦皮購物等新興跨國企業轟然矗立,老頂級奢侈品品牌LV、萬事達卡、Google Duplex、沃爾瑪,和台積電仍舊活躍。很顯然地,他們用的不是傳統型的行銷模式,以下是行銷大師科特勒對抖音、蝦皮和台積電的分析。
吳安妮從管理會計的角度,找到正確的成本計算方式,並成為精準決策的依據。 她開始與許多企業接觸,發現台灣許多企業都自詡是「控制成本」的高手,實際上卻由於對成本概念的誤解,而產生三大迷思。除了成本迷思之外,台灣企業,尤其中小企業,更經常存在四種經營決策面向的困惑。
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