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頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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我國無論在外交或內政上,一路走來,內外風雨飄搖相當不容易,在我四十多年的公務生涯中,時刻警惕自己需以國家和人民的利益優先。
李登輝做了四十五分鐘的結論,我曾將他的談話要點予以記錄,大致如下:
對於台灣的外交到底遇到哪些逆境?我們又該如何和國際交朋友?對此,錢復也有相當深刻而細膩的描寫
1988年之後的台灣,到底是處於怎麼樣的氛圍之中,現在隨著第三部書的亮相,懸在半空中的那顆心,終於可以慢慢放下,跟著錢董事長的文字,再一次穿越時空,重回1988年至2005年間的台灣。
一九九O年開始,台北政壇瀰漫了山雨欲來風滿樓的情勢。
二人均有防彈背心但未穿著,同時車隊行進時鞭炮不斷,使歹徒有可乘之機,整個維安系統完全沒有發生作用。
李總統將我留下對我說:「你知道我為什麼對宋楚瑜失去信心?」
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