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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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為什麼有些國家欣欣向榮,其他國家疲憊凋零?為什麼工業革命發生在英國?根據這些天來的時髦觀點,興衰成敗的主要關鍵在於以下因素的組合:歷史、機遇,以及能不能擁有正確的體制讓人創新與發揮。但這種說法不能道盡全貌,我們的命運總是與我們從地下挖了什麼,以及用它們做了什麼難分難捨...
貝萊德等大型機構投資者為了提高氣候意識,正採取軟硬兼施的做法。由於愈來愈多投資人堅持永續發展,反應遲鈍的公司資金成本將會變得更高。加入永續發展運動的公司則是比較有優勢,能夠給股東更高的報酬,而股東報酬是衡量執行長優劣的重要指標。
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