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企業初心
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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當父母可以好好放手,孩子其實會飛得比你想像的還要好,因為這是他們與生俱來的天賦
每個孩子都是獨特的,不論你的孩子待在體制內、或是適合體制外、或任何其他形式的學習環境,我們都有責任不斷的陪伴與觀察孩子,幫助他們找到「分數背後的自己」。
近幾年來各種關於媽寶或是直升機父母等新聞層出不窮,父母或爺奶關切孩子的程度促使彼此越來越互相依賴,什麼時候放手的界線也更加模糊。但學會放手是親子之間一個必備且重要的過程,讓孩子認識到真實的世界,而非過度的保護。
在這個時代上大學甚至是讀研究所彷彿已經成了義務教育般普遍,而我們也總是認為,不上大學就沒有競爭力也找不到好工作,但回顧自己的大學生涯,抑或是思考即將開啟的大學人生,你還記得你為什麼要讀大學嗎?而我們真的一定得讀大學嗎?
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