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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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華特.艾薩克森在書《賈伯斯傳》中提到,賈伯斯(Steve Jobs)一直認為自己與藝術家達文西(Leonardo da Vinci)有著很深的連結,正如達文西的自畫像「維特魯威人」,他們倆都站在「人文」與「科技」交會的十字路口。
這是達文西舉世知名的符號,涵蓋著「時間」、「空間」與「人」的祕密。你看得出來嗎?
在經過最縝密的科學論證之後,達文西似乎更相信:「美」是一種直覺,但只顯現給心地單純的人。
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