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葛老爹的推理遊戲(2)
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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本書即是這種互助共榮模式的具體體現。來自臺北醫學大學附設醫院的醫師、護理師等從業人員不辭千里,飛越數千甚至上萬公里,遠赴人生地不熟的友邦,用心傾聽當地深層需求,並運用自身所學專業,與在地政府、醫院、醫師、患者合作,不僅解決他們長期關切的健康問題,更幫助友邦建立自立自強自助之力。
雲林是人口老化嚴重的地區,縣內有許多患者合併各種慢性疾病、長期臥床、慢性傷口等問題。然而,除了交通距離,想去一趟醫院,有如上山下海一般困難,還可能在搬動過程又多添了一些傷口。
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