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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國立台灣大學社會學系學士、國家發展研究所碩士。曾任行政院新聞局長、海基會副祕書長、民主進步黨發言人,現任桃園市長。
一九六七年於桃園市八德區的農村家庭出生。大學時期,正逢台灣民主化的浪潮,擔任台大學生會副會長,參與野百合學運。一九九八年,三十歲當選桃園縣議員,獲得全縣第一高票。二○○六年,三十九歲,擔任行政院新聞局長,成為最年輕的閣員之一。
二○○九年,在選前兩個月臨危受命,參選桃園縣長,最終以不到五萬票之差惜敗,被稱為「58天的奇蹟」。二○一四年,從不被看好到逆轉勝,當選升格後第一屆桃園市長,翻轉了桃園的政治版圖,也成為當年六都中最年輕的市長。
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