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當媽後,我哭一下下
會溝通的同事有祕密
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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臺灣南投人,民國63年生,國立政治大學新聞研究所碩士。現為新北市政府副祕書長,業餘古典音樂樂評人。曾任《聯合報》記者、《中國時報》政治組副主任兼國會組召集人、中央廣播電臺副總臺長、中國國民黨文傳會主委、中華民國總統府副祕書長,2015年兩岸領導人會面「馬習會」我方代表團成員。
八年執政回憶錄
當馬總統開口,希望由我來執筆他的回憶錄時,我當下是猶豫的。猶豫的原因,是因為我曾任馬總統的幕僚,即使自認書寫歷史是對自己的良知負責,還是擔心會被質疑客觀性或公信力,因此,一開始我是婉拒的。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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