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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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冠軍的冠、脫穎而出的穎,既冠又穎的,爸媽給我取了個好有上進心的名字。畢業於一半時間都被白雪覆蓋的普渡大學( Purdue University),是真正的普渡人(Boilermaker)。
生性鬼靈精怪又反骨,大學念酒店管理,實習後毅然決定離開讓有錢人更爽的工作;在父母極力反對下,去當所謂「小時候不讀書,長大才要當」的記者,隨後因為好多人都有的芒果乾,投身2020蔡英文競選辦公室成為幕僚。
如果母校Purdue影響我的世界觀,那麼競總的工作便是我生命藍圖的轉捩點。
曾經是憤怒的左青,出社會後被磨得有點右邊。仍然改不掉的,則是總沈迷於悲傷、破碎、殘缺的美。
政治三分熟,願自己有朝能像邱吉爾那樣,做一隻骯髒卻努力發光的小蟲。
我的老闆是總統
社群像一個有機體,投入什麼就會有什麼回饋。你投入正面的訊息,這個有機體會成長得愈來愈好。但假設你都是負面的攻擊言論,那社群的版面也都會充滿仇恨。
一個角色的形象是立體可塑的,他可以嚴肅、霸氣、威嚴,也可以調皮、可愛、溫暖。
我決定跑回台灣,讓台灣成為更好的國家
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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