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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台大外文系畢業,澳洲國立大學(ANU)環境管理碩士,現就讀政大EMBA。曾獲金鼎獎公共服務報導獎、吳舜文文教基金會雜誌報導獎首獎、花旗銀行新聞報導獎首獎等共八個獎項。現任《遠見》雜誌總編輯。 儘管並非就讀新聞相關科系,但從事新聞工作是大學時期就決定的志向。年輕時很喜歡歷史學,一度最崇拜歷史學家,後來發現,記者的工作很有趣,是最能貼近社會脈動的工作,因此決定當記者,觀察社會的發展。直到現在,台灣的媒體如此百家爭鳴,還是覺得記者的筆,就像是活在當下的歷史學家一樣珍貴,時時刻刻都在記錄歷史,因此下筆必須慎重。
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